角色认知
高潜管理者核心能力进阶
杨小钟老师主讲。新晋管理者最常遇到的困惑是：为什么我亲力亲为，团队却越来越依赖我。本课程不空谈理论，围绕管理者四大核心能力——角色认知与管理能力、向上管理与沟通能力、。跨部门协同与沟通能力、团队管理与激励能力，。融合PDCA、黄金圈、OKR等实战工具，通过案例拆解与工作坊演练，。掌握OKR目标管理法与绩效沟通改善4类问题介入方法。
高绩效团队建设与管理
赵燕老师主讲。企业中高层管理者与核心团队是执行体系的关键枢纽，其执行思维、团队管理能力与机制搭建水平，直接决定组织整体执行效能。为帮助企业破解执行痛点、重塑执行文化、搭建闭环执行机制、打造以结果为导向的高绩效团队，全面提升组织执行力与核心竞争力，特推出本《高绩效团队建设与管理》2 天实战课程，助力企业构建指令必达、勇于担当、持续产出价值的高效执行团队。
职业化心态与思维训练
赵燕老师主讲。员工不认真工作提升自我价值，而天天打听别人的薪水，愤愤不平。而且，绝大多数员工在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战。华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
《管理转身：管理团队—从单打独斗到团队作战》
赵燕老师主讲。聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题，提供管理团队实战解决方案。问题二：团队因何存在，团队要交付什么，团队鼓励什么，反对什么。问题四：说起来是团队，干起来是团伙，如何破局。问题五：各种手段都用尽，员工还是没干劲，如何更好地激励。问题七：如何做才能使员工从“服从型”转向“自驱型”。问题八：发现问题才能解决问题，团队现状到底如何。
《对上不越位，执行不缺位》
赵燕老师主讲。向上对接是职场工作推进的核心环节，也是职场人能力与心态的重要考验，多数职场人却在此陷入双重困境：面对领导要么缺乏敬畏，沟通随意、敷衍指令，让领导失去信任。企业各岗位基层员工、中层管理者、核心骨干，需高频向直属领导/高层领导汇报工作、承接指令的职场人。执行能力提升：学习工作计划、时间管理、问题解决的技巧，提升执行效率与质量，让执行心态通过高效行动体现。
管理者的角色认知与沟通技巧
刘俊敏老师《管理者的角色认知与沟通技巧》课程帮助中基层管理者明确角色定位、避免常犯角色错误，系统提升沟通与激励水平。课程涵盖管理者自我管理、调动团队积极性、沟通技巧提升三大模块，运用哈里视窗、BIC反馈模型、工作教导步骤等实战工具，教授任务委派、员工辅导、工作分解表制作等核心技能，通过体验式训练提升管理效率，改善团队绩效。
🤖 AI智能客服
✕
