目标与计划执行教练式工作坊
薛魁铭老师的目标与计划执行教练式工作坊，本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
计划执行
《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀
基中层管理技巧课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基
高效工作目标与计划执行
主讲：张红领老师，帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。
从目标策略到计划执行
成绩是支撑团队快速发展甚至掩杀小冲突的必备良药，一个个的任务达成，一次次的目标超越，一场场的团队大捷是自我驱动的永动机，本课程就是针对以上问题设置的学习工作坊，期待以研讨、分析、行动、复盘、分享的课题路径，帮助学员找到目标的前期路径，从而帮助企业增产量、减成本、提速度、降难度。
沙漠掘金-从目标策略到计划执行
《沙漠掘金》沙盘课程通过模拟一个充满不确定性和挑战的沙漠探险环境，本课程旨在提供一个实践平台，让学员在模拟的商业场景中学习如何设定目标、做出承诺、进行有效沟通、迅速执行决策，并在团队中建立信任。通过这一过程，学员不仅能够提升自身的职业技能，还能够增强团队协作能力，从而为企业培养出能够适应未来挑战的人才。
目标管理-目标、计划与执行
课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何
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