计划执行
《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀
基中层管理技巧课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基
高效工作目标与计划执行
主讲：张红领老师，帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。
沙漠掘金-从目标策略到计划执行
《沙漠掘金》沙盘课程通过模拟一个充满不确定性和挑战的沙漠探险环境，本课程旨在提供一个实践平台，让学员在模拟的商业场景中学习如何设定目标、做出承诺、进行有效沟通、迅速执行决策，并在团队中建立信任。通过这一过程，学员不仅能够提升自身的职业技能，还能够增强团队协作能力，从而为企业培养出能够适应未来挑战的人才。
目标管理-目标、计划与执行
课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何
年度经营计划的制定与执行
在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专业分工，却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用【目标管理】的知识实务技能 ，企业成员导向于共同的【目标】，达成组织的【价值】，【愿景】与【使命】。
飞同凡想—目标管理与计划执行提升
主讲：张鹏浩老师【课程背景】《飞同凡想-目标与计划执行提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法。【课程收益】1.掌握目标设定及目标管理方法2.具备科学目标决策和实施方法3.提升以目标为导向的沟通能力4.掌握提升时间与效率的关键技术5.挖掘团队中个人优
