识人用人
《冰鉴》之曾国藩识人用人之道
“立功立德立言三不朽，为师为将为相一完人”曾国藩以一介儒生封侯拜相，其文治武功空前绝后，其为政方略堪称官场绝学，而他在纵横官场、缔造湘军，挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，功成身退依然薪尽火传，无不得益于其对人才的培养。他的识人用人之道更是堪称神奇。《冰鉴》一书，尽显曾国藩体察入微，洞悉人心的心法要诀。既是他宦海沉浮经验的总结，也是一部别开生面的人才教科书。他以程朱理学立身，集儒
辨人有数，识人有方-打造金牌面试官
随着企业的高速发展，人才的选拨是作为企业的各级管理者或人力资源的从业者最需要掌握的核心技能，不合格的面试官不仅会将高潜人才拒之门外，更可怕的是会造成人员流入缺少严格把关，不合格的员工就像未经质检的问题产品流入企业，而后又很快地大量流失，带来更大的直接和间接的经济损失，由此可见，面试官是创造企业人力资本价值的关键的一环，也是支撑企业实现未来战略目标的人才保障； 熟知面试官胜任模型，有效提升面试...
PDP组织行为管理与识人用人之道
PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种测量自我认知的动态综合测验系统。由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所40多位行为科学博士研究员共同发明的专利。32年以上研究发展历史；1,600万人次有效计算机案例；世界500强企业持续使用；400万人次有效性研究与追踪；34个国家使用；８种语言版本；
慧眼识人-管理者的识人与用人之道
指导老师——卫小奎课程背景一名优秀的管理者或企业家，一定是整合资源的高手。而在企业所有资源中，唯有人是最具可塑性和能动性的。因此，优秀的管理者必定也是深谙人性的高手：他们不仅能将合适的人放在合适的位置上，更能让当事人把潜能发挥到极致。然而，现实中许多管理者误以为只要挖来最好的人才就万事大吉，却因缺乏识人能力造成人岗错配、人力资源浪费；因缺乏用人能力导致辛辛苦苦培养的人才为他人做嫁衣；因不了解核心团
🤖 AI智能客服
✕
