谭登望
项目全过程咨询造价精细化管理
学通“五算三价” 精细造价管理 更好服务项目课程提纲：一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、全过程造价八个方面：（1）估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招、投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算阶段；（7）决算阶段；（8）审计价。2、“五算五价”相互关系及用途（1）估算：用途及相互关系：是不可或缺的主要内容，是批复内容是概算、初步设计依据（
高速公路建设前中期投资策划、建设手续、管理要点、实施要点
【课程大纲】第一章高速公路投资策划一、投资的几种形式1、项目投资形式2、采取投资的方式①、国家投资，计划与实际相结合，采取清单计价方式②、社会资本方投资，有：BT、EPC、BOT、PPP③、国外独立投资的高速公路：多种多样④、国外参与投资：多种多样3、目前有多达10种衍生模式4、高速公路建设一般属于大型、超大型建设工程二、依据投资形式，确定投资方式，分析投资风险
建设工程项目全过程造价精细化管理
主要内容：一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、建设工程项目的全过程造价管理，就是在项目建议书或者是可研报告阶段开始，到工程结算或者是审计决算。整个过程分为：（1)估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算；（7）决算；（8）审计价2、各阶段注意事项：（1）估算阶段：各个细目一定要考虑全面，注意不
高速公路项目经理管理能力提升训练
主要内容：一、施工项目的建设目标与其它目标的关系1、投资目标包含的内容2、项目建设目标与项目运营目标3、高速公路项目建设目标与社会目标的关系4、沟通协调三大系统5、项目内部事务三大阶段工作二、沟通协调三大系统的原则及应该做的工作（一）第一大系统：部、省市级领导来检查指导1、项目经理的工作原则：施工现场工作原则：（及时展现三突出）①及时②展现③突出④突出⑤突出2、项目经理应该做的工作：①本标段的介绍
