财务分析

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要

刘青

刘青老师资深财税管理实战专家✦工商管理硕士✦德国政府DAAD奖学金,基森大学访问学者✦高级会计师✦国际注册高级培训师✦中山大学特聘教授✦工信部企业规范管理培训讲师曾任:中国银行湖南省分行丨信贷科长曾任:广州天赐高新材料股份(上市)| 财务总监曾任:浙江万控集团| 财务管理中心总经理曾任:香港半岛酒店控股下属集团| CFO擅长领域:财务税务管理及筹划、股权及股权激励、阿米巴经营绩效提升、

大数据时代的财务分析和绩效提升

【课程背景】当地大数据时代,靠什么技能,能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果?及时掌握经济活动中的重要信息?有效提高内部管理的及时性与决策的科学性?能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性,从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障?是建立在大数据基础上的财务分析与经营分析!时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平!时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造

未来企业营运战略-数据思维与新财务分析

在现行企业发展中,财务分析能够帮助企业作出正确的决策,提高管理能力,并且能反映出企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业的数据思维和财务分析进行讲解。

多维度的财务分析实务解析

作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑:分析报告辛苦做出来了,老板却觉得没多大用处,想通过财务分析为公司经营做点事,却不知如何下手,力不从心。不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题,寻找解决的办法

如何解读财务报表+财务分析工具

如何利用财务报表进行企业经营决策?如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向?以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位?设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,使得企业和企业家实现企业综合价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题。

夏倩

夏倩★中国注册会计师★中国注册评估师★高级会计师★北京航空航天大学管理学博士★中国人民大学MBA入学考试面试官★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员★对外经贸大学MBA社会导师★中国农业大学会计硕士社会导师★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家★多家管理会计师与总会计师机构特聘

财务分析与成本管控

企业中层管理者和业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?

企业经营财务分析和价值管理

企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题:▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法;▪分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,主次不分明;▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力,面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容,只是纯粹的财务数

财务分析与企业估值

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益›了解财务报表分析的概念、目的及必要性›掌握5大财务分析方法›掌握企业整体财务分析指标及其制定方法›掌握企业综合绩效的财务分析方法›掌握企业利润业务单元和制造业务单元的财务分析方法›掌握企业行业分析方法›掌握盈利预测的编制方法›掌握企业估值方法及估值调整方法›