财务管理
点石成金-财智管理沙盘模拟演练
通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
项目生产企业的财务和成本管控
【课程目的】项目生产企业的成本管控部分›了解项目生产企业的生产特征›项目生产企业的成本控制和手段的具体内容›项目生产企业成本管理和控制的流程【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等【课程收益】很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的
雷霆出击——应收账款高效控制
课程背景：在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，面临的信用风险也越来越大。因此，好企业都是现金为王，好的回款率才能保证正常的现金流。因此，建立有效的客户信用额度评估体
上市公司财务合规与信息披露实务
钟焕奎老师主讲。资本市场监管的深化让上市公司对财务与合规管理者的要求不再局限于账务处理，而是要求其成为兼具合规视野、风险把控与价值管理的复合型专业人才。当前，多数上市公司财务及相关管理者仍面临诸多合规痛点：对会计准则更新一知半解，核算口径把握不准导致披露偏差。掌握上市公司财务核算的会计准则核心要求，明确财务核算合规的关键节点，规避核算不规范带来的监管风险。
工程造价对财务管理的影响
课程大纲：第一部分、建筑工程管理中全过程造价存在的问题1. 前期准备不充分2. 技术与成本的不平衡3. 合同内容不严密第二部分、建筑工程造价的全过程控制措施1. 前期决策阶段的造价控制2. 设计阶段工程造价控制3. 招投标阶段和施工阶段的造价控制4. 结算阶段的工程造价控制第三部分、建筑业常见问题及风险防范措施1．总公司中标分公司（财务独立核算）施工的项目存在的法律风险2．在建筑总公司中标分公司施
财务如何理解企业战略并参与企业的经营决策？
成为成功的财务BP【课程背景】财务人是不是有这样的困惑？如何学好“业财融合”快速的转型，适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为财务人员画好清晰的边界，做到学习有方向
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