财报分析
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财报分析之商业模式

财报分析之商业模式
概念篇资产负债表资产是什么▪ 资产与资源▪ 资产与人才企业的资产来自哪里▪ 负债与所有者权益▪ 初识“财务杠杆”初识资产负债表的结构与关键内容流动资产：没“钱”愁死英雄汉▪ 流动资产与非流动资产▪ 流动资产类科目非流动资产：从房子、车子、厂子看企业未来的竞争力▪ 非流动资产▪ 非流动资产类科目流动负债：新兴企业的绝地杀手能升能降的非流动负债所有者权益▪ 所有者权益类科目▪ 资产负债表的阅读：海底捞
财务管理 2025年03月03日

透视财报舞弊的端倪、操纵与取舍

透视财报舞弊的端倪、操纵与取舍
财务报表是应按会计准则或者是内部管理口径编制的，真实反映公司的资产状况、经营成果和现金流量！但是在实际工作中，可能出于如下目的，而编制虚假的财务报表：公司为了向银行获取资金；争取投资人的投资；公司为了市值管理的需要；管理层为了自己年薪或股权激励；实际控制人为了完成对堵协议，等等。因此，透视财报舞弊的端倪、操纵与取舍，发现公司经营的问题或者说通过透视财务舞弊的端倪
财务管理 2026年07月12日

辛怀军

辛怀军
辛怀军战略规划及落地执行教练✦西北大学工商管理硕士（统）✦北大纵横咨询集团合伙人✦4P管理体系创建者、管理研究院创始人✦近30多年管理咨询及企业实战经验✦多家企业管理顾问【实战经验】●近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作，从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年，为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。●丰富教育培训实
战略规划 2025年09月21日

如何从财报分析供应商

如何从财报分析供应商
目标受众: 采购经理、供应链管理人员、财务分析师、企业管理者等课程目标:· 系统掌握财务报表的解读方法· 深入分析供应商的财务健康状况· 从财报中识别供应商潜在风险· 提升供应商选择、评估及风险管理的决策能力课程时长: 2天（每天5小时，总计10小时）讲课方式:· 理论讲解：系统讲解各类财报分析方法· 案例分析：以真实供应商财报为案例，分步骤进行分析· 小组讨论：学员分组合作，共同解读供应商财务报
财务管理 2026年08月03日

财报分析之业财融合

财报分析之业财融合
财务报表概览财务信息概述财务报表及附注其他财务信息偿债能力分析短期偿债能力分析长期偿债能力分析影响偿债能力的特别项目营运能力分析资产管理与营运能力流动资产营运能力分析长期资产与总资产营运能力分析盈利能力分析盈利能力概述基于营业活动的盈利能力分析基于投资报酬的盈利能力分析基于市场与股份的盈利能力分析盈利能力的趋势分析与结构分析其他能力分析发展能力分析竞争能力分析防范风险能力分析财务状况综合分析杜邦分
财务管理 2025年02月13日

钟焕奎

钟焕奎
钟焕奎老师 ——业财融合与财务合规实战专家曾任：建艺集团（装饰企业TOP5，国企上市）财务副总经理曾任：洪涛股份（装饰企业TOP5，民企上市）财务总经理曾任：雅居乐集团（中国500强，港股上市）财务总监操盘企业从20亿到60亿规模跨越的实战派财务领军者主导IPO上市与20亿+融资的资本运作实战专家助推企业跨越20亿、40亿、60亿增长曲线的业财融合推手年培训超6000人、学员好评率97%的财务人才
财务思维 2026年07月16日

智能业务决策-基于财报与AI的洞察与风险控制

智能业务决策-基于财报与AI的洞察与风险控制
本课程旨在破解以上困境，专注于为管理者构建扎实的财务决策能力体系。同时，创新性地引入AI智能体作为“分析助理”，在关键学习节点提供即时验证与辅助分析，确保学员不仅学得会，更能回到岗位后用得准、有信心，最终实现从“经验驱动”到“数据智能驱动”的决策模式升级。
财务管理 2026年02月21日
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