新旧QC七大手法课程培训
【课程介绍】▪质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？▪如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。▪本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】▪掌握QC新手法思维模式，▪&nb
质量管理
穿透式供应链质量管理与风险防控
由王伟国老师主讲的《穿透式供应链质量管理与风险防控》课程。当下制造业供应链层级复杂、风险多变，传统碎片化、事后式的质量管理模式，已无法适配企业提质、降本、控险的核心需求，行业普遍存在多重管控难题，具体如下：质量问题频发，经营损耗严重：供应商来料质量不稳定，不良问题反复发生，且问题溯源难、责任推诿多，极易引发生产停线、订单延期，造成返工、退货等各类质量损失。上游层级失控，隐性风险突出：供应...
《精进品质管理，突破改善瓶颈》质量改善从“有效”到“卓越”的全流程精进实操课
王晓磊老师主讲。 除了基础QC工具，还有哪些进阶改善工具，如何运用其解决复杂品质问题。本课程摒弃空洞的理论宣讲，立足企业质量改善实际，结合大量制造业质量精进成功案例与瓶颈突破经验，拆解质量精进全流程操作要点，聚焦精进思维培养与进阶工具运用，帮助学员突破改善瓶颈，掌握质量精进的核心方法与落地技巧，推动企业质量改善从“有效”向“卓越”跨越，筑牢企业品质核心竞争力。
《夯实质量安全根基，护航业务稳健前行》
王晓磊老师主讲。然而，在实际业务中，部分销售人员对产品关键质量指标、安全规范理解不深，难以精准传递产品价值并有效识别客户场景中的潜在风险。部分管理人员对质量安全管理体系的认知停留在文件层面，缺乏将体系要求融入日常业务、驱动持续改善的实战方法。本课程专为润滑油行业销售及管理团队设计，旨在系统性普及质量与安全的核心基础知识，将抽象的标准转化为可理解、可应用、可传播的业务语言与行动指南。
零缺陷-TQM精益质量管理实务
企业内部缺乏全员参与的质量文化，员工质量意识薄弱，改善动力不足，导致质量管理难以持续推进。传统质量管理方式已无法满足现代企业的高标准需求，在此背景下，“零缺陷”（Zero Defect）理念应运而生，成为推动企业质量变革的重要方法论。本课程基于全面质量管理（TQM）和持续改善（Kaizen）体系，旨在帮助企业构建全新的质量管理模式，从根源上解决质量问题，实现质量与效益的双重提升。
8D小组解决问题的方法
Eight-DisciplineTOPS：TeamOrientedProblemSolving课程介绍8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS8D是福特公司解决问题的标准方法。8D由8个步骤和一个准备步骤组成。培训师金舟军Global8D课程全部由培训师金舟军翻译自原版FORD内部培训教材FTEPModules的Global8D,并汲取了Eaton等国际知名公司8D的精华,培训师金
《班组零缺陷质量管理》
李见明老师的《班组零缺陷质量管理》课程班组是企业的利润来源，如何提升员工质量意识和操作技能，挖掘质量成本金矿，提升生产过程质量管理水平，降低质量成本，赚取更多隐藏的利润，是班组零缺陷质量管理所要达到的目标。那么，什么是零缺陷呢？零缺陷的核心精髓是第一次就把正。
新旧QC七大手法实战训练
QC七大手法是依照数据来解决问题的系列方法，通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。QC七大手法确实会帮助我们解决实际的质量问题。是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。
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