质量管理
《生产工艺流程与质量管理》
何有志老师的《生产工艺流程与质量管理》课程生产质量一直是企业的生命，尤其是当下技术发展快速，产品的不断迭代，客户对质量的要求也要越来越高，市场的竞争可以说是与日俱增，这对每一个企业，每一个管理者、甚至每一个员工都是挑战，但同时也都是机遇，只要我们把握好时机，沉下。
制造业质量问题分析与解决
由王伟国老师主讲的《制造业质量问题分析与解决》课程。当前制造企业在质量问题管理中普遍面临突出痛点，质量异常频发、反复复发，严重影响生产效率与客户信任。多数企业虽引入8D、5Why、鱼骨图等经典质量工具，但实际应用流于形式，未能发挥根本作用：8D报告沦为应付客户的流程文件，缺乏实质性问题分析与闭环；5Why 分析浅尝辄止，归因常停留在人员层面，未能触及流程、机制的深层根源；鱼骨图仅简单罗列维度...
班组安全意识强化与安全技能提升实战训练课
王晓磊老师主讲。班组成员的安全意识、风险识别能力与应急处置技能，直接决定了企业安全生产的稳定性和事故防范的有效性。本课程摒弃“填鸭式”的理论灌输，立足生产现场实际，融合大量真实事故案例分析、情境模拟演练与互动研讨，聚焦班组安全管理的关键环节与员工安全技能短板，提供一套系统化、可落地的班组安全能力提升方案。旨在通过本课程，切实提升班组长的安全管理能力与一线员工的安全防护技能，为企业打造坚固的安全基层
《中级精益师训练营》
王晓磊老师主讲。本次训练营旨在帮助企业系统提升现有人员的精益能力，聚焦生产效率提升和固化、线小时提升达成，同时在企业内部营造浓厚的精益改善氛围。通过10天的集中学习与实践，学员将掌握精益核心工具，具备独立推动改善项目的能力。能力目标： 掌握精益生产核心工具，能够独立识别浪费、绘制价值流图、设计改善方案。效率目标： 以学员真实产线为课题，培训结束时产线线小时提升不低于10%或等效改善成果。
质量管理和质量控制培训
培训时间：3天第一部分：质量管理 1、质量2、质量管理3、全面质量管理4、质量管理的基本工作程序5、戴明质量管理十四要点6、质量管理系统第二部分：质量控制1、质量控制概述2、过程分析工具—乌龟图应用3、潜在失效模式及后果分析FMEA4、控制计划5、过程/工序控制—控制图应用6、纠正/预防措施系统
质量管理五大核心工具培训
这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合，我们称之为五大核心工具。汽车行业首先从中获利，明确把这五项工具作为汽车行业标准TS16949必须要做的的五大工具，并积极的在整个汽车行业供应链中推广，以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。
🤖 AI智能客服
✕
