质量管理

“8D”解决问题流程暨DOE实战演习

课程时长:3天【培训对象】企业设计开发、工程工艺、质量管理、生产管理等部门技术与管理者【课程背景】本课纲根据的企业行业特点而初步定制,后续根据顾客反馈和交流结果再完善。作为高科技散热新材料,本人建议应用混料实验设计和因子实验设计解决配方和工艺复杂技术难题。“8D”是解决顾客投诉和质量问题的流程和思路。考虑到DOE的复杂性,3天课程安排是:混料实验设计和因子实验设计--2.5

朱军

朱军老师实战生产管理专家日产训TWI-TTT版权认证讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师古贺・报联商版权认证讲师曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理擅长领域:班组建设管理、精益生产管理、全面质量管理…实战经验:★ 2004年,入职富士康科技集团(深圳总部),参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式

零缺陷质量管理培训

培训时间:2-3天1、零缺陷质量管理理念及意识2、零缺陷质量成本管理3、零缺陷与工艺质量控制4、零缺陷与现场质量问题处理5. 零缺陷与质量改进6. 零缺陷与六西格玛管理7. 零缺陷与统计工具

质量管理体系内审员培训

ISO9001《质量管理体系 要求》已于2015年换版,我国于2016年12月底等同转换为GB/T19001-2016标准。互联网时代,让企业升级转型的速度变得更快,让企业遇到的风险和挑战更加复杂,如何运用ISO9001新版标准的原理,重塑企业质量管理的架构,提升企业产品质量,提高企业经营效率,在这里,可以得到建设性的解答。

转型升级-高质量发展的新型质量管理

课程背景:在中美贸易冲突下中国开启全球市场和国内市场的经济双循环,作为全球最大的消费市场成为国内外关注的焦点。传统以国际市场为主的出口型企业将注意力逐步转向国内,使国内市场的竞争烈度迅速加剧,成为全球最残酷的市场,客户要求更高品质、更低价格的产品和服务。得客户者得天下,质量管理者需要思考质量管理的价值重新定位和模式的变革,质量管理的重心将是如何形成与竞争对手比较优势,与消费者、客户进行密切的互动以

TQM全面质量运营管理《方案班》

解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 中国作为“工业大国”,在全球制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。毫无疑问,品质是企业的生命、服务是企业的寿命

王朋举

王朋举 从业经历:18年丰富的生产系统管理实务经验,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问,IT-3年台湾独资清泰电子科技(深圳)有限公司质量部经理、3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师、6年联合智业管理研究院高级培训讲师、 现任时代光华管理学院名师在线高级培训讲师;授课经历:汽车、航空航天及防卫、装备、政府机关、铁路、软件、港口等;个人特色:CCAA中国认证认可协会国家注册审核员继续教育课程教师,擅长咨询。

TQM全面质量管理:从战略到运营升级版

一、 为什么选择这个培训?没有质量,就没有企业的明天!2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手, 20公斤不合格色粉导致工厂关门,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦伤害,企业高管入狱,产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月 ,产销量第一的丰田因为“刹车门”事件,宣布在全球召回910余万辆汽车,遭受经济与品牌双重

姜鸿博

姜鸿博老师精益生产管理实战专家25年企业实战经验CCAA六西格玛黑带高级质量工程师(质量改善)QS9001体系审核员中国自动化协会会员曾任:中联重科股份有限公司(中国企业500强)| 汽车起重机分公司 常务副总经理曾任:中联农业机械股份有限公司(国企)| 开封分公司 常务副总经理曾任:华晨汽车大连投资有限公司(国企)| 战略规划部部长/分公司总经理曾任:一汽光洋

江志超

江志超(可全英文授课)实战质量专家、问题解决技能教练■厦门大学MBA,国家高级企业培训师;中国100强讲师■20年台资/美资大型上市公司质量实战/高管经验■时代光华等著名机构签约合作讲师■QMS国家注册审核员■上海质量技术监督培训中心认证首席质量官(CQO)■原任职上市公司中国区员工《知识手册》主编■精益六西格玛黑