质量管理
APQP/PPAP/SPC联合训练
【授课时长】2天【培训对象】从事产品设计开发、质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【课程背景】《生产件批准程序》(PPAP)和先期产品质量策划(APQP)、失效模式分析FMEA、测量系统分析MSA和统计过程控制SPC简称为汽车行业质量管理五大有用工具。目前已经广泛应用其他行业。《先期产品质量策划》(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。先期产品质量策
风险理念与质量生产管理实务
风险重在预防课程背景:企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏风险意识与改善意识和改善方法,缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种质量与生产风险,导致发生很多质量不良导致的浪费现象,如何培养企业管理人员的风险意识并明确管理措施,并激发现场员工的改善和创新意识,从企业管理的浪费挖掘目标利润
新旧QC七大手法课程培训
【课程介绍】▪质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据,正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间?▪如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基础的统计管理工具,解决发生在身边的质量、成本、效率问题。▪本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】▪掌握QC新手法思维模式,▪&nb

