厂商共赢 赵全柱老师主讲的《厂商共赢》课程。课程背景作为厂家来说销售渠道建设尤为重要，直接关系到产品的销量与企业的利润，而渠道建设的核心就是经销商的开发、管理与维护。不是所有的经销商都是值得开发的，当然也不是说开发完毕问一问需不需要货就OK的，整个过程需要有效管理与用心维护，值得注意的是不同的经销商维护的策略匹配的资源也不应该一致。 营销管理 2026年09月25日 0 点赞 33 浏览
挑战式销售 赵全柱老师主讲的《挑战式销售》课程。课程背景在零九年金融危机席卷全球时，商业活动渐渐停滞，各行各业销售惨淡，B2B销售更是面临历史性的难题。但仍有一部分独具天赋的销售人员业绩出色，甚至即使是在宏观经济运行良好时也不敢奢望。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。 营销管理 2026年08月24日 0 点赞 81 浏览
系统跃升 赵全柱老师主讲的《系统跃升》课程。课程背景作为一名成功且卓越的销售人员至少需要具备三个条件，一是要有良好的职业形象与心态；二是要有专业的产品与服务知识；三是要有熟练的沟通与公关技能或专业的服务技术。这其实也是销售人员胜任力模型中的重要维度、关键要求。销售人员从“小白”到“高手”离不开系统的学习、培训、辅导与实践。 营销管理 2026年08月12日 0 点赞 101 浏览
创赢谈判 赵全柱老师主讲的《创赢谈判》课程。课程背景一样的谈判不同的人去谈，结果平均有30%的差异，这就是谈判界著名的“点三零现象”。换句话说，产品与服务同质化很严重，但商务人士的谈判能力却千差万别。于是，小说利润多少不同，但往往不仅如此，而是生意成与败、合同有和无的天壤之别。谈判不是尔虞我诈的把戏，谈判是一种艺术，也是解决问题的一种方式。谈判需要智慧与策略，而不是辩论与争吵。 营销管理 2026年09月13日 0 点赞 58 浏览
