赵春国

数据驱动决策体系构建与实战应用

主讲:赵春国老师【课程背景】当前正处于数据化转型的关键阶段,行业普遍面临生产效率优化、质量管控升级、供应链协同等核心挑战,亟需通过“数据驱动” 破解业务痛点。在此背景下,课程以行业趋势为切入点,结合新能源储能电池头部企业(如宁德时代、比亚迪、LG 新能源等)的转型实践,聚焦具体业务需求—— 其在材料研发、产能优化、供应链协同三大核心场景中,存在数据采集不系统、决策缺乏数据支撑、业务与数据脱节等问题

业财融合,创造价值--非财务人员的财务管理

企业需要加强成本控制和风险管理,非财务人员可以通过学习财务管理知识,积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规,能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如,人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时,需要考虑税收法规的影响,以确保企业和员工的合法权益。业务部门如何才能迅速看懂财务报表?财务部门经常要求业务部门按规章办事,但业务部门不理解甚至不配合,如何才能打破这种僵局?

赵春国

赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理▪曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监▪曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监▪曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监▪曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理

赢在商业模式-财务公司盈利模式重构

主讲:赵春国老师【课程背景】企业集团财务公司作为我国金融体系中的特殊存在,正处于深刻变革与战略转型的关键时期。当前,财务公司行业已步入成熟稳步发展阶段,坚守资金归集、结算、监控和金融服务四个平台功能根本定位,积极致力于服务所属集团产业发展战略。但伴随监管政策调整、集团考核机制转变及金融科技深度应用,传统以利息差为核心的盈利模式面临系统性重构。这一转型的核心动因主

内控管理与风险防范

本课程将通过大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务模块为主,通过教训总结、经验分享等形式分析各业务环节的设计和执行过程中的核心和关键点,帮助企业发现问题、控制风险,建立适合企业发展的内控体系,有效防止“跑、冒、滴、漏”给企业带来经济损失。

成本分析与控制

主讲:赵春国老师【课程背景】在当前复杂的经济环境下,制造企业面临着多重成本压力与发展挑战,成本管理已从传统的“核算降本” 升级为 “战略控本”,成为企业核心竞争力的关键组成部分。具体背景可从行业痛点、管理需求、技术变革三方面展开:(一)行业痛点:成本压力倒逼管理升级制造企业核心成本构成中,材料成本占比高达60%-70%、人工成本受用工短缺与薪资上涨双重挤压、设备折旧与维护费用随智能化改造持续增加,

预算是企业战略落地的手段

如何做好企业全面预算?主讲:赵春国老师预算到底是谁的事,大家应该怎样参与?财务部门在预算中应该起到什么作用?业绩目标应是自上而下还是自下而上?业务部门觉得任务太高该怎么办?都说预算是一把手工程老板忙怎么搞?本课程吸收和借鉴了中国500强公司预算导入经验,不仅仅解决预算编制问题,更强调成本管控和预算目标达成。通过课程学习让管理层能了解如何使预算与企业整个管控体系紧密联系,控制好节奏,达成预期目标。

从三张会计报表看企业经营状况

主讲:赵春国老师【课程背景】在"双碳" 目标推动能源结构转型与天然气需求持续增长的战略背景下,国家石油天然气管网集团作为 "全国一张网" 的运营主体,正面临管网建设投资规模扩大、折旧摊销压力攀升、输气量波动影响收入等多重挑战。国家管网集团 2023 年实现净利润 343.1 亿元,同比增长 7.4%,通过精益管理实现单公里运维现金成本同比下降 18%,累计创效超 33 亿元,展现了良好的经营韧性。

增值税法及增值税法实施条例

一、课程背景2024年12月,《中华人民共和国增值税法》经全国人大常委会表决通过,2025年12月《中华人民共和国增值税法实施条例》同步发布,两者均自2026年1月1日起正式施行,标志着我国增值税制度全面迈入法治化新阶段。此次立法不仅以法律形式巩固了营改增及后续增值税改革成果,更在纳税人分类、抵扣规则、税率体系、征收管理等方面作出重大调整,对企业税务合规与成本管控产生深远影响。当前,企业面临的税务

国企投资前财务分析与尽调实战

主讲:赵春国老师,国企投资呈现"冰火两重天" 的格局:国投集团通过精准财务分析布局集成电路等战略产业,管理基金规模超 2700 亿元,培育 143 家科创板企业;而浙江清科半导体 20 亿芯片项目因财务尽调缺失导致资金错配,最终沦为破产清算案例。这种反差凸显财务尽调在投资决策中的核心价值 —— 尤其在新能源、先进制造等重点领域,科学的财务分析能力已成为国企中高层管理人员的必备素养。