跨文化沟通

中国企业跨文化交流与冲突解决实战课程

主讲：梁展红老师【课程背景】本课程是跨国和跨文化团队管理系列课程的一部分。在当下中国企业出海过程中，海外业务管理与团队建设问题丛生：▪在海外业务拓展中，中国企业外派经理与国际项目成员常深陷冲突泥沼。▪跨国团队里，因文化各异，会议决策时，有的成员倾向集体讨论，有的成员习惯快速决断，观念碰撞激烈，项目进度严重受阻。▪虚拟团队协作时，时差让信息传递滞后，紧急任务无人响

管理运营 2026年05月07日 0 点赞 239 浏览

跨越文化，建立信任：中亚、东南亚与中东的人脉与社交实操案例课

主讲：梁展红老师【课程背景】随着中国企业在中亚、东南亚和中东不断拓展业务，成功越来越依赖于人际关系和社交能力，而不仅仅是技术或语言能力。学员常见挑战：▪不确定社交礼仪、着装、礼品、谈话话题▪难以主动建立和维持业务关系▪容易在社交场合中误读层级、性别和文化线索▪缺乏利用社交场景支持项目、激励团队或拓展客户的能力【课程收益】▪快速建立信任与亲

管理运营 2026年06月21日 0 点赞 149 浏览

跨文化管理案例课：用中外影片解读跨文化现象

主讲：梁展红老师【课程背景】经济全球化浪潮下，企业业务加速向全球拓展，跨文化团队协作日益普遍。不同文化背景员工虽为企业带来多元思维，但也引发诸多管理难题。▪ 团队组建时，因不了解象征性、双文化、多文化团队的特性，常出现架构搭建不合理、沟通机制缺失等状况，致使信息传递偏差。▪ 团队运行中，文化差异引发的沟通障碍、目标理解分歧，导致协作效率低下，超八成团队曾因文化冲突延

管理运营 2026年04月21日 0 点赞 270 浏览

主讲：梁展红老师【课程背景】在全球出海的浪潮中，企业的最大成本往往不是技术或物流，而是“文化摩擦成本”。为什么技术领先的项目会在落地执行中陷入僵局？为什么完美的方案在海外合作伙伴眼中变成了“傲慢”或“冷漠”？为什么虚拟团队的沟通总是存在“认知时差”？本课程通过复盘《福耀美国工厂》与联合汽车制造公司等标杆案例，结合最前沿的AI 技术，将抽象的文化理论转化为可实操的数字工具，助力出海企业在复杂的全球环

战略管理 2026年05月21日 0 点赞 195 浏览

“走进去”-给中国出海业务管理者的跨文化沟通精要

主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：▪当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；▪当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；▪当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效；▪当我们推进跨国项目落地，需要

战略管理 2026年06月07日 0 点赞 169 浏览

孔涛

大客户全球销售实战专家—孔涛老师墨尔本皇家理工工程管理硕士曾任：华为技术有限公司丨全球销售部资深销售管理架构师曾任：华为技术有限公司丨北欧通信集团大区销售总监/国家子公司管理团队副总曾任：华为技术有限公司丨北非国家运营商大客户销售总监曾任：美钻石油钻采有限公司（上市公司）丨西北区域总经理及国际大客户（壳牌/道达尔/中国石油等）总监&nbs

国际贸易 2026年03月20日 0 点赞 721 浏览

司卫国

司卫国老师企业出海合规与风险管理实战专家西安电子科技大学管理学硕士曾任：华为丨12个海外子公司董事曾任：华为丨海外欧洲小国管理者曾任：华为丨保加利亚、丹麦代表处服务销售主管曾任：华为丨Telenor系统部解决方案专家获得资格证书：PMP、高级工程师(通信技术)、高级合规师多次荣获华为公司级总

国际化运营 2026年03月20日 0 点赞 661 浏览