《青年员工沟通力全景实战营》
杨小钟老师主讲。对外沟通软，向上沟通躲，跨部门沟通拖，工作推进全靠"等"和"忍"。本课程不做"沟通鸡汤"，而是针对出版行业青年员工的三大核心场景——向上沟通、跨部门沟通、对外沟通，提供结构化的表达工具和渐进式的实战演练。让内向的人先"安全开口"，再"越练越敢"，最终带着具体行动方法回到工作岗位。出版行业国企青年员工、沟通能力待提升的骨干员工。
跨部门协作
基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作
【课程背景】“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题！之所以历久弥新，是因为：信息爆炸的时代，人们对于沟通质量的要求越来越高；而随着科学技术日新月异，“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显；物质丰裕和节奏变快，使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。不同部门因设置的使命不同，而天然具有相互制衡、互相监督的作用；人因性格风格不同，又天然存在认知偏差……这一切势必造成沟通和跨部门协作
盈利方程式沙盘：资源争夺的胜负手中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云
盛然老师主讲。领导驾驭力：动员团队解决难题，将战略意图转化为组织行动力。战略执行断层：高层战略无法有效传导至执行层，团队缺乏战略共识与行动力（体现在组织架构与人员分工的脱节）。每个团队模拟一家商业投资公司，目标是在5个经营财年内，通过战略制定、市场分析、竞争对手预判、沟通谈判、资源整合，最终成为即赚钱又值钱的优胜企业。行动计划：制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划。
360度沟通力（爱，在西元-剧本杀）
课程通过“三维训练模型”——“认知重构（为什么沟通. 、行为重塑（如何沟通. 、场景渗透（在哪里沟通. ”，还有互动式的剧情体验，帮助学员突破四大障碍：信息传递失真、情感联结缺失、立场冲突僵局、跨文化沟通盲区。团队层面建立“沟通质量仪表盘”监测系统；组织层面沉淀可复用的《跨职能沟通协议》。当学员能同时驾驭领导者的战略语言、工程师的技术术语、客户的情感需求时，便是360度沟通力绽放的时刻
“英雄之旅”跨部门协作训战沙盘
大齐老师主讲的《“英雄之旅”跨部门协作训战沙盘》课程。课程背景任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40%。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约70%可以通过有效沟通找到解决方案。
赋能的沟通艺术与压力缓解之道在项目中找回连接，在压力下活出韧性
张良方老师主讲。毕业1-2年的青年员工常陷入三重困境：职业迷茫、情绪耗竭、人际退缩。本次培训用一天时间，通过活泼互动和实用工具，帮助学员解开人际心结、卸下压力包袱、重燃工作掌控感。情绪管理：掌握STOP技术、认知疗法及长期调节方法。沟通技巧：学会与同事、上级、跨部门协作的实用话术。案例：00后把“无聊夜班”变成“技能升级副本”。
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