跨部门沟通与协作基于黄金圈思维与胜任力驱动的跨部门协作实战 杨小钟老师主讲。第一,看不清沟通的本质目标——为什么要跨部门协作,是推活还是共赢。本课程以黄金圈思维模型为核心逻辑,用WHY帮你搞清"为什么沟通"、用HOW帮你掌握"怎么沟通"、用WHAT帮你验证"沟通效果"。以黄金圈胜任力模型为能力框架,帮你识别跨部门沟通所需的专业能力、协同能力和驱动能力,从"本位思维"转向"全局思维",从"推活甩锅"转向"协作共赢",让跨部门沟通不再靠运气,而是有方法、有能力 管理运营 2026年08月29日 0 点赞 144 浏览
《AI时代下的高绩效团队打造》 张良方老师主讲。高绩效团队不是靠运气拼凑出来的,而是靠系统方法“打造”出来的。AI工具来了,您希望用它提升团队效率,却不知道从哪个管理环节入手。本课程立足AI时代的新挑战与新机遇,不讲玄学,不喊口号,只交付一套可复制、可落地、可迭代的团队打造体系,帮助您用对AI、带出高绩效团队。用AI提升团队管理效率:覆盖目标拆解、任务分配、进度追踪、会议纪要等高频场景。 管理运营 2026年09月10日 0 点赞 185 浏览
盈利方程式沙盘:资源争夺的胜负手中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云 盛然老师主讲。领导驾驭力:动员团队解决难题,将战略意图转化为组织行动力。战略执行断层:高层战略无法有效传导至执行层,团队缺乏战略共识与行动力(体现在组织架构与人员分工的脱节)。每个团队模拟一家商业投资公司,目标是在5个经营财年内,通过战略制定、市场分析、竞争对手预判、沟通谈判、资源整合,最终成为即赚钱又值钱的优胜企业。行动计划:制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划。 管理运营 2026年07月26日 0 点赞 205 浏览
AI智驱跨部门合作 赵然老师《AI智驱跨部门合作》课程以AI技术为驱动,系统解决企业跨部门目标不一致、利益冲突、沟通不畅三大痛点。课程通过沉浸式沙盘演练、AI工具实操及经典案例分析,帮助管理者掌握跨部门目标对齐、利益共享、有效沟通及长效协作机制搭建四项核心能力,打破部门壁垒,构建协同共赢的敏捷组织,实现目标共担、利益共生、沟通无界的合作生态。 管理运营 2026年07月12日 0 点赞 218 浏览
云潭 云潭老师 实战派管理技能训练专家16年企业管理实战经验明师优徒™企业岗位带教版权联创导师五维人才官™ 版权授权认证导师NLP教练技术管理专家国家电网(河南区)特聘讲师正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师企业大学行动学习实战落地专家曾任:中国人寿(河南区)业务总监曾任:河南中石油培训中心主任曾任:银基集团(香港上市公司)项目总经理曾任:银基商学院执行院长【专业认证】日产训(中国 管理技能 2025年11月28日 0 点赞 685 浏览
基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作 【课程背景】“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题!之所以历久弥新,是因为:信息爆炸的时代,人们对于沟通质量的要求越来越高;而随着科学技术日新月异,“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显;物质丰裕和节奏变快,使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。不同部门因设置的使命不同,而天然具有相互制衡、互相监督的作用;人因性格风格不同,又天然存在认知偏差……这一切势必造成沟通和跨部门协作 管理运营 2025年01月20日 0 点赞 1389 浏览
高效沟通:促进跨部门协作共赢 吴启迪老师课程:本课程以“听见、想到、说清”为脉络,系统提升企业员工的沟通能力。帮助学员掌握深度倾听的方法;再到精准表达,结合DISC行为风格,在沟通中“对症下药”,实现高效说服;最终落脚于信任关系强化,实现沟通从技巧到影响力的升华,从而提升沟通和协作的效率,增强团队凝聚力。 职业素养 2026年07月23日 0 点赞 189 浏览
赋能的沟通艺术与压力缓解之道在项目中找回连接,在压力下活出韧性 张良方老师主讲。毕业1-2年的青年员工常陷入三重困境:职业迷茫、情绪耗竭、人际退缩。本次培训用一天时间,通过活泼互动和实用工具,帮助学员解开人际心结、卸下压力包袱、重燃工作掌控感。情绪管理:掌握STOP技术、认知疗法及长期调节方法。沟通技巧:学会与同事、上级、跨部门协作的实用话术。案例:00后把“无聊夜班”变成“技能升级副本”。 职业素养 2026年08月29日 0 点赞 209 浏览
360度沟通力(爱,在西元-剧本杀) 课程通过“三维训练模型”——“认知重构(为什么沟通. 、行为重塑(如何沟通. 、场景渗透(在哪里沟通. ”,还有互动式的剧情体验,帮助学员突破四大障碍:信息传递失真、情感联结缺失、立场冲突僵局、跨文化沟通盲区。团队层面建立“沟通质量仪表盘”监测系统;组织层面沉淀可复用的《跨职能沟通协议》。当学员能同时驾驭领导者的战略语言、工程师的技术术语、客户的情感需求时,便是360度沟通力绽放的时刻 职业素养 2026年06月04日 0 点赞 248 浏览
跨部门协作策略 课程时长:1-2天;辅导时长:1天1.跨部门协同难点与影响因素•引入:生活中的协同•协同是刚需与组织核心竞争力•团队协同的五个障碍•四大协同难点•团队共创:影响因素分析•协同效能优化的三大层面•实训:评估协同现状2.推进协同的管理者策略•引入:协同中的“关键角色”•角 管理运营 2025年08月29日 0 点赞 614 浏览