跨部门沟通
战国七雄—跨部门沟通与协作沙盘
【课程背景】课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管
跨部门沟通与高效协作
沟通不良是管理中常见的问题, 由于意见的分歧、信息的不对称、各自为政的本位主义 等诸多因素，致使横向跨部门又比上下间垂直沟通更加棘手、复杂，跨部门之间越来越难以协调常常会影响公司的整体运作效率 ，令很多企业领导者苦恼不已—— 如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？ 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？
情景领导与跨部门沟通
课程收益1.使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素；2.使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径；3.使学员了解自身的领导风格，并运用四种领导风格去领导团队；4.学习有效沟通的技巧5.了解跨部门沟通障碍产生的原因6.学习跨部门沟通的解决之道和沟通技巧适合对象：企业中高层以上管理者课程时长：6小时授课形式：讲授+案例研讨
跨部门沟通5W2H法则
课程收获：运用沟通三行为，学员能进行良好沟通过程管理应用上行沟通技术，学员能更好地管理好上司应用平行沟通技术，学员能更好地做好跨部门沟通管理应用下行沟通技术，学员能更好地管理好部属课程对象：想提升职场沟通能力的机关、企事业单位人士课程特色：课程用大量视屏让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量案例分析，让学员身临其境、引人
携手同行-跨部门协同与共生之道
基于何欣老师18年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，围绕部门协同的本质问题——机制、流程与考核，以及“交圈”建设、软性与影响协同展开系统探讨。同时，课程中通过“任务树”这种独特的方式，让企业管理者将自身的协同痛点提出，进行现场群策群力，在掌握协同六大工具图的基础上，对部门间协同的问题进行学以致用。
