跨部门沟通
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高效跨部门沟通与协作

高效跨部门沟通与协作
课程背景：美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。而一位著名500强跨国公司的大中华区总裁认为，公司“在中国的成功，一个最重要的原因是顺畅的沟通。”而每一天，我们无数次地同他人打交道，与人进行沟通，其实都是在表达自己、影响他人，影响他人的决策、希望他人纠正某些行为，最终达成共识。为什么沟通艺术如此重要？
管理运营 2025年07月25日

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作
【课程背景】企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破部门墙，解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门
管理运营 2025年06月25日

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作
课程背景：组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作，然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通，没有达到预期的结果，导致双方都不满意，互相指责、推诿、扯皮。跨部门沟通协作的老大难问题该如何破解？ 《跨部门沟通与协作》采用行动学习、促动技术，聚焦跨部门沟通方面的真实问题，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话，平等参与，促发所
管理运营 2025年03月28日

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作
运用专业的促动引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式；讲师由传统的灌输者转换成教练引导者，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高；
管理运营 2024年11月28日

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作
引入全球著名组织行为学家–斯蒂芬.罗宾斯教授关于部门沟通与协作的经典内容体系，结合微软、索尼、苹果等公司的工具方法和中国市场的商业人文环境，从心理学、行为学和企业管理等维度，系统分析和解构影响跨部门沟通与协作的典型障碍和本质原因
管理运营 2024年07月28日

王雷军

王雷军
王雷军老师 企管金融双硕士国家高级经济师高级人力资源师高级企业培训师二级心理咨询师农业银行特聘讲师工商银行特聘讲师AISA COACHING认证教练埃里克森国际教练学院认证教练美国（ACI） 注册国际职业培训师美国（ISOL）注册国际职业培训师清华、北大、武大、上海交大、上海财大等多所知名院校总裁班特聘讲师【从业经历】王雷军老师近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作
领导力 2024年05月21日

巨一铭

巨一铭
巨一铭老师 综合管理技能提升专家20年企业管理实战经验浙江大学继续教育学院特聘教授曾任：谷歌（中国）丨市场部经理曾任：立邦中国（世界500强）|事业部总经理曾任：生命力控股（安徽）公司|总经理—管业务—：曾助力多家企业拓展线上+线下渠道，增强了品牌的市场覆盖率，促进业务增长；（涉及金额谷歌-1000万元；生命力控股安徽公司-3.5亿元）—建团队—：曾为谷歌、立邦、生命力控股（安徽）从0
管理技能 2026年05月10日

张理军

张理军
张理军博士，企业管理专家、领导力专家；资深教练技术导师；美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理方法、创新技法和营销技能；对于解决企业运营中的疑难问题，有着丰富的管理经验和营销实战经验，是国内工商界公认的企业家型讲师。30年多来，张理军博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。在1995年至2000年期间，曾担任拥有11亿资产的大型企业集团的总
领导力 2024年06月18日

推倒部门墙，推进跨部门沟通技巧

推倒部门墙，推进跨部门沟通技巧
从沟通的方式分析与问题分析、基本的沟通技能、沟通能力与领导功夫、如何处理工作中的矛盾这四个方面来进行沟通的训练，通过提升管理者的沟通技能以达到提高企业执行力的目的。
管理运营 2024年08月13日

金刚老师

金刚老师
金刚老师 综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学（“双一流”）MBA30+年的企业管理实战+培训经验国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练江南大学太湖学院客座教授曾任：华为（世界500强）丨专家级经理曾任：苹果（世界500强）丨零售店资深经理曾任：麦德龙（世界500强）丨宁波商场总经理曾任：特易购（全球三大零售企业之一）丨无锡商场总经理——曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度，支持华
管理技能 2026年05月08日