制造业数字化如何转型升级成功
数字化战略、顶层设计、规划、实施落地 主讲：林胜益老师，学习信息化、数字化转型、落地实践、运用运维与服务模式、监控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化转型趋势与战略、顶层设计、规划、实施落地做法; 从数字化转型的新业态；组织与人才数字化能力素养培育; 掌握数字化运用方法等、有效推动数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理，实现新兴业态管理运维的数字成功转型。
转型升级
转型升级-高质量发展的新型质量管理
课程背景：在中美贸易冲突下中国开启全球市场和国内市场的经济双循环，作为全球最大的消费市场成为国内外关注的焦点。传统以国际市场为主的出口型企业将注意力逐步转向国内，使国内市场的竞争烈度迅速加剧，成为全球最残酷的市场，客户要求更高品质、更低价格的产品和服务。得客户者得天下，质量管理者需要思考质量管理的价值重新定位和模式的变革，质量管理的重心将是如何形成与竞争对手比较优势，与消费者、客户进行密切的互动以
企业战略创新与转型升级
课程背景：近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。本课程的三大核心价值：1、一针见
转型升级背景下的传统企业破局
基于沈拓老师长期专注于企业转型变革领域的研究与实践，系统性总结提炼出传统企业转型破局的十类典型模式策略，并进行了详尽的案例分析，提出了具体的可操作的落地策略，对于转型期的企业、创新团队具有足够实战的启示与帮助。
新形势下中国制造业管理转型升级
第一节、中国制造之惑1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、没有创新就没有未来5、低成本优势正在消失6、新的挑战7、高耗能模式不可持续8、无序竞争致病态发展9、产业集中度低10、行业压力各异第二节、制造业转型升级核心一、企业管理的升级1.决策效率的提升2.管理流程的优化3.产品开发和生产的管理4.培养自己的企业文化二、团队的升级1、加强团队管理2、团队素质的提升3、调整人员
