运营管理

养老服务行业的全面运营管理

Comprehensive operational management of the elderly care service industry前言• 越来越多的资本进入到养老这片蓝海市场,竞争压力越来越大,老人以及家属对养老机构的认知逐 渐提升,同时要求也越来越高,这就需要各家机构在运营方面下功夫,才不至于提高不了入住率。• 养老机构的运营,不

鄢雷

鄢雷老师 中基层实战赋能专家|管理・思维・素养一体化曾任:美的集团(世界500强制造业)旗下新能源公司 运营负责人曾任:深圳国资委(国企)旗下某电气公司 人力资源经理曾任:天珑集团(全球TOP3手机代工)营销及产品体系人力资源负责人曾任:新亚集团(国内大型高科技上市公司)培训经理曾任:百丽集团(国内时尚及运动业务TOP级上市公司

卓越绩效模式运营管理

如何实现战略落地、卓越绩效?传统的运营理论偏重于制造业的生产管理,未能如何涉及解决体制、机制的问题,也不能回答互联网时代的要求。同时,国家质量奖评审准则——《卓越绩效准则》只是提供了一个管理模式,不便提供管理方法。本人经过二十余年的管理实践和大量案例研究,基于卓越绩效模式总结、提炼出一套系统的运营管理思路和方法,先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。

互联网+运营管理

【课程背景】现有的运营管理教材,讲的是工业时代的制造业生产管理,既缺乏对各个行业的通用性,又缺乏时代感。本次课程,既能通用于所有行业、又能个性化应用于每个企业,并贯穿了互联网思维。运营管理,是战略落地,是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调,发挥企业的系统效率。互联网时代来了,“道不变而术万变”,运营管理的本质要求虽然不变,但需要用互联网思维对传统企业的组织、流程

企业高效运营管理的逻辑框架梳理

按标锁航,乘风破浪课程背景为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理,引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中,您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐,开会发言时支支吾吾、不知所云;项目在进展到关键节点或收尾阶段,才发现偏离目标值严重;企业提出了明确的降本增效战略,而实际落实情况不理想;组织优势比较明显,实际无法发挥!为了解决这些困惑,试着采用全生命周

全能操盘手之运营管理实战宝典

【课程大纲】第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学,加了工资也没用;2、团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住;人才无法复制裂变;3、管理瓶颈――管到了员工的工作时间、没管到员工的工作量;停留在简单的行政管理层面,不懂得员工的精神管理、技能管理、行为管理、氛围管理,也缺少目标管理与流程管理的高度与深度。第二章、运营管理六重天1、心要去哪2、路

公建物业项目运营管理难点解析

程延召老师《公建物业项目运营管理难点解析》课程,聚焦政府机关、学校、医院、公共场馆等公建类物业项目的运营管理特点与难点。课程从服务标准差异化、安全管理要求、人员配置优化、应急响应机制、甲方沟通协调等关键维度展开深度解析,结合大量公建项目管理实战案例,帮助物业管理者掌握公建项目的专业化运营方法和解决方案。

《经销商运营能力提升》

王勉老师主讲。重点是如何提升经销商赚钱的能力,核心是提升经销商针对自身区域特点的经营管理水平。再通过产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四部分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。结合商贸公司经营底层逻辑,在产品增长、渠道增长、运营增效和团队激活四个方面分述,形成基于区域特点的、一地一策的经销自己的运营策略,升级经销商运营几十年的经营模式。

《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》

王克进老师主讲。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。管理者需要了解如何调整组织结构和文化,以促进战略的有效执行。《降本增效——企业全面运营管理优化沙盘》课程旨在帮助学生理解并掌握企业战略管理的核心理念、分析工具和实施技巧,以培养他们成为能够在复杂多变的商业环境中通过高效经营管理协同,达成组织战略目标。

酒店预算与执行

沈咏雪老师课程:酒店预算与执行授课大纲2024年过半,你是否也有这样的烦恼:焦头烂额,2024年度业绩还没有达标,最后几个月如何冲刺?煞费苦心,2025年度预算如何做才能既让业主满意又不给自己挖坑?酒店人,这些问题你都能解答吗?如何科学评估酒店经营状况,挖掘利润?社保基金由税务机关代征,增加酒店税负该怎么处理?增值税政策酒店用得好么?预算完成率高就是好的预算吗?酒店微利时代该怎么设定预算指标?预算指标=财务指标?
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