从选育用留的角度管理下属
人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业部门管理者的责任，也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战
选育用留
非人力资源经理的人力资源管理
张冲老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对非HR经理因绩效或工龄晋升后面对人力资源管理问题不知所措的痛点，系统教授直线经理如何正确理解角色职责、有效选拔人、培养人、使用人和激励人。课程涵盖面试甄选技能提升人员识别能力，培育人的方法工具提升育人能力，用人的方法策略提升用人有效性，留人的方法策略降低关键人才流失率，激发管理者高度重视人力资源管理，增强人员管理意识，提升整体管理效能。
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
主讲：梁伟权【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“
企业关键人才的选育用留
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，挖掘提高劳动效率的内在潜力。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是人才管理的主要内容。【课程收益】1、了解人才管理与经营战略的关系2、掌握精准选拔人才的思路与方法3、掌握快速培养人才的思路与方法
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