迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理
陈志华老师授课内容，员工是企业第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分。本课程帮助直线经理建立系统的人力资源观念，掌握实用而有效的员工选育用留方法，理清与人力资源部门的分工合作之道。课程涵盖人才画像、STAR面试法、人才培养与激励等核心模块，通过案例剖析和学员互动，确保所学直接用于现实管理操作，推动业务发展。
选育用留
VUCA时代核心人才的选育用留之道
石华彬老师的《VUCA时代核心人才的选育用留之道》课程，企业想要找到核心人才，重点要在两个方面下功夫，首要的是做好核心人才画像，其次就是要通过定位法来识别出来这些核心人才，并将其纳入培养体系；最后则是对这些纳入培养体系的核心人才进行系统化培养。
铁军制胜-工业品销售人才的选育用留实操
课程背景：销售太难招了！这是很多工业品行业老板发出的感慨！电子商务的崛起，分流了很大一部分销售人员，愿意在线下风吹雨淋跑业务的少了；另一方面，工业品一般专业性很强，合适的销售人员不好找。好不容易招到了，也培养好了，他却轻轻地走了，不留下一片云彩！本课程致力解决以下问题：●这么专业的产品，怎么样才能快速招到合适的销售人员？●选什么样的人，才能出业绩，且走的长远？
管理者技能提升之人才选育用留技巧实战
萧枫老师的《管理者技能提升之人才选育用留技巧实战》课程，本课程综合运用人力资源管理方面的专业知识，深入有效地分析各类组织管理中“人”的问题，提供诸多的方式和技巧，帮助各层级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此增强管理效能。
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