物业金牌管家技能提升工作坊 课程收益:1、系统梳理金牌管家工作思路,剖析重点与难点。2、针对焦点问题研讨对策,形成系统性方案。3、夯实金牌管家职场技能,实现金牌管家价值。4、提升金牌管家素质,构建金牌管家职业蓝图。授课对象:物业管家授课课时:2天(6小时/天)授课方式:1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲:第一讲 物业金牌管家修炼一、管家式服务1、管家式服务起源2、管 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 376 浏览
物业经营性资产运营和服务技能提升 【课程收益】1、基于物业基础服务,分析、研判物业企业运营发展趋势。2、理解物业企业市场化道路的商业模式,引领企业商海博弈中稳健经营。3、整合企业自身资源,优势互补,最大化挖掘企业商业经营潜力。4、学习、借鉴标杆物业企业成功项目的商业模式,萃取运营经验。5、从根本上提升物业管理者的项目管理、服务和经营能力。【授课对象】物业项目管理人员【授课课时】2天(6小时/天)【授课方式】1、理论传授2、案例分享 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 375 浏览
物业招商技能提升训练 【课程收益】1、掌握物业商铺招商运营的基本逻辑。2、能够理解和运用客户识别与价值链接的基础技巧。3、能够应用客户引导技术,高效完成招商任务。【授课对象】物业公司招商人员【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、视频赏析5、课堂演练【课程大纲】第一讲 物业招商基础认知一、商业运营基本认知1、商业运营的核心逻辑2、实体商业的痛点和解决方案二、物 建筑房产 2025年02月13日 0 点赞 364 浏览
《物业9S管理改善工作坊》课程大纲 课程收益:1、能够解释9S的概念,通晓物业9S管理的目的、做法和步骤。2、能够运用9S方法,解决物业服务满意度提升问题。授课对象:物业企业管理和服务人员。课程课时:1~2天(6小时/天)授课方式:1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲:第一讲 物业9S管理一、9S管理的含义二、9S管理的目的1、促成效率的提高2、改善零备件在库周转率3、降低管理 建筑房产 2025年02月07日 0 点赞 362 浏览
《客服人员拜访业主标准化流程》课程大纲 【课程收益】1、帮助学员正确认识业主拜访的目的和意义。2、萃取经验,制定适合本企业的业主拜访工作流程。【授课对象】物业公司客服人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 客服人员拜访业主的七个步骤一、拜访前的准备工作1、客服人员拜访形象2、拜访计划方案准备3、拜访业主的外部准备4、上门拜访的十分钟法则二、登门拜访1 建筑房产 2024年12月05日 0 点赞 361 浏览
《物业客服处理投诉流程和技巧》课程大纲 【课程收益】1、了解投诉的基本概念,掌握处理投诉的技巧。2、分析研判投诉产生的原因,从本企业角度,制定客服处理投诉标准流程。【授课对象】物业公司客服人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 物业投诉基本常识一、投诉基本认知1、投诉的定义2、投诉的方式二、处理投诉的基本要求1、两类投诉处理方式2、投诉答复3、投诉处 建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 355 浏览
《物业基础理论知识》课程大纲 【课程收益】1、理解物业法律关系本质,熟练应用相关法律法规解决物业纠纷。2、重视物业企业安全生产经营,降低风险,提升服务品质。3、了解房屋租赁管理办法,更好地为租客、业户服务。4、熟知物业消防管理要点,严格按照消防管理要求规范经营。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、案例分享3、课堂演练4、分组讨论5、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 354 浏览
物业设备设施维修风险控制与规避 【课程收益】1、识别物业设备设施维修风险,优化和简化风险控制预案。2、帮助学员优化物业设备设施维修紧急事件处理程序。【授课对象】物业公司保维部员工【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、物业设备设施风险1、物业设备设施的概念2、物业设备设施风险可能引发的突发事件种类二、物业设备设施维修责任风险防范基本措施1、明确责任范围 建筑房产 2025年02月07日 0 点赞 351 浏览
秩序维护员岗位服务规范 【课程收益】1、帮助学员正确认知物业秩序维护工作的意义。2、帮助学员从实际出发,制定物业秩序维护岗位服务规范。【授课对象】物业公司秩序维护部门【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 物业秩序维护一、物业秩序部岗位职责1、物业秩序部管理岗位职责2、物业秩序部当值岗位职责二、物业秩序维护员执勤规范动作案例分享:物业 建筑房产 2024年12月19日 0 点赞 349 浏览
《物业工程维修实战技巧》课程大纲 【课程收益】1、掌握物业设备设施维修技巧,报修反应迅速,维修专业、服务到位。2、引导学员对重点设备的维修制定作业规范及操作流程。【授课对象】物业公司保维部员工【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、给排水类1、管接头断裂于墙内暗埋接头中的处理技巧2、地面暗埋管道维修更换中对不便开挖地面位置管道的处理技巧3、锅炉停用一段时 建筑房产 2025年01月27日 0 点赞 345 浏览