郭朗

长租公寓招商运营

郭朗老师课程:1、长租公寓前端招商,侧重“攻”:解决客户从哪里来、如何快速转化的问题,直接驱动招商业绩增长。​​2、长租公寓后端运营管理,​​侧重“守”:解决如何留住客户、优化成本与风险的问题,保障项目长期盈利。3、整个课程形成“增量获客-存量提效”协同矩阵,助力企业实现长租公寓招商运营业务可持续发展。

新形势下商铺、写字楼和车位营销技巧提升训练

郭朗老师课程:1、分享标杆房企社区商铺销售新模式,完成项目商铺销售计划。2、萃取标杆房企车位爆销技巧,加快车位去化。3、分享写字楼项目投资的底层逻辑和快速去化的思维方式,提升学员销售技巧。

逆市破局:新形势下房地产创新营销与现金流重塑

郭朗老师课程:当前,中国房地产市场正经历着前所未有的深刻变革。随着市场预期的转变,行业旧有发展模式嬗变,房地产企业普遍面临双重压力:1、融资渠道持续收紧传统再融资渠道严重受限,企业依靠借新还旧、大规模举债扩张的时代已经结束,现金流成为决定企业生存的“生命线”。2、销售市场持续承压市场观望情绪浓厚,客户决策周期延长,同质化竞争加剧,导致项目去化速度显著放缓,大量房源积压,形成了严重的资产滞销。

第四代住宅物业服务品质提升

郭朗老师课程:1、帮助学员理解第四代住宅是通过生态、科技与政策红利重塑高端改善市场,其物业管理需应对高维护成本、技术门槛与政策风险。2、聚焦第四代住宅高端客群需求,系统性提升物业服务品质,通过基础服务升级、增值服务创新、文化运营及满意度管理,构建差异化竞争力。3、帮助物业企业构建“基础服务-增值服务-文化运营-满意度闭环”的高端服务体系,实现服务溢价与客户忠诚度双提升。

地产行业的产品力提升

郭朗老师课程:1、从政策层面理解地产产品力提升的重要性和紧迫性。2、从客户视角研判地产产品力的提升方向。3、萃取标杆房企产品研发和市场竞争策略的经验,结合本企业资源和现状,精准定位,提升产品竞争力。

聚势破局:新周期下房企战略选择与营销实战

郭朗老师课程:1、帮助学员精准把握当前宏观政策与市场趋势,深刻理解行业从“规模扩张”到“品质居住”的转型逻辑,建立应对市场变化的认知框架。2、掌握将“好房子”产品价值转化为客户感知的叙事体系,学会运用场景化说辞与体验设计,有效传递项目在绿色、智慧、舒适等方面的核心优势。

产业园区招商运营及谈判技巧提升训练

郭朗老师课程:1、帮助学员掌握基于园区产业基础的精准招商策略,学会绘制产业链图谱、挖掘存量客户价值、设计分行业招商说辞及实施小闭环招商,从根本上提升招商效率和项目落地成功率。2、帮助学员提升在具体招商场景下的实战谈判与客户触达能力,掌握从客户需求分析、差异化价值呈现、异议处理到关系维护的全流程技巧,有效促进招商转化。

产业园区物业精细化管理

郭朗老师课程:1、帮助学员理解精细化管理的基本常识和精细化管理在园区运营中的价值。2、引导学员掌握精细化管理在园区物业日常管理中的应用策略,提升运营管理能力。3、善于应用工具、熟悉园区物业运营精细化管理标准,建立适合本项目精细化管理框架。

社群营销赋能地产项目快速去化

郭朗老师课程:当前,房地产市场营销经历着前所未有的深刻变革。曾经的“高周转、广渠道、强广告”模式,在供需关系转变和市场信心波动下逐渐失效,房地产项目营销普遍面临获客成本高、客户信任弱、转化效率低的三大核心痛点。许多项目更陷入“降价也带不来成交量”的滞销困境,传统的营销手段已经无法触及客户真正的决策神经。

提升物业费收缴率

郭朗老师课程:1、剖析物业费收缴难的根本原因和应对策略。2、经由案例解析,掌握物业费催缴逻辑和管理策略,提升物业费收缴率。物业项目总负责人线上6个小时1、理论传授2、案例解析第一讲:剖析物业费收缴难一、了解物业服务收费1、物业费的含义和构成2、每年要交的物业费包括哪些?3、物业企业管理责任边界4、物业纠纷界定及处理流程案例解析:业主投诉物业服务的六个心理阶段。
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