数字化跃迁——从传统采购到智慧供应 课程背景:未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开,而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏,而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而,数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能,同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法,以及如何将数据 物流采购 2025年11月03日 0 点赞 908 浏览
采购合同管理实战技巧 南斌(2天) 2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,供应关系日益复杂尖锐,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效采购合同管理可以给企业带来财富,上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,获得较高经济利润。课程目标学习:新形势下采购合同的构成和特点掌握:掌握采购合同构成的十个重点因素学习:识别不同采购合同类型 物流采购 2025年08月26日 0 点赞 479 浏览
采购赋能利润-采购成本管控 课程背景在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克´韦尔奇´通用电器前任CEO企业的竞争愈演愈烈,在整个市场上很难找到蓝海,即使发现蓝海并得到了进场卷,竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢?企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等,更重要的是要看企业的盈利能力,也就是利润率。提升利润率的主要方法,分别 物流采购 2025年06月28日 0 点赞 634 浏览
高效采购沟通协调技巧 《采购沟通策略与技巧提升》不仅能解答你在沟通中遇到的多重困惑,还将提供各种实用的沟通工具,另外还能帮助你认识自己独有的沟通风格,并从心态上和行为上提高你的沟通能力和素质。 物流采购 2025年01月27日 0 点赞 830 浏览
采购供应计划与管理 一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。 物流采购 2024年10月20日 0 点赞 973 浏览
精益采购管理与采购合同风险分析 现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制 物流采购 2025年05月26日 0 点赞 947 浏览
采购成本优化与控制技巧 课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以 物流采购 2025年07月03日 0 点赞 653 浏览
产供销联动系统下的采购管理与库存控制 产供销联动是企业降本增效的重要手段,并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范,包括订单跟踪系统、库存管理与控制,信息系统的协同运用,以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等,是最终形成企业核心竞争力的源泉,也是本次本培训的学员收益所在。 物流采购 2025年02月10日 0 点赞 801 浏览
精益采购管理与优势谈判技巧 精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标,从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了,如大宗材料的波动,人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。 物流采购 2025年01月16日 0 点赞 837 浏览
全面削减采购成本 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员,不能靠感觉和经验判断采购价格的高低,必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具,从战略、战术两个层面,才能对采购成本进行高效的管理。采购成本管理技能,涉及:工艺技术、财务管理、管理运营、质量管理等 物流采购 2025年01月13日 0 点赞 1040 浏览