采购管理
供应商管理与成本控制
供应商管理与成本控制由盛若波老师主讲，面向采购经理、采购主管、供应经理、供应主管。课程围绕盛若波、供应商管理等核心主题，系统讲解课程背景、收益与完整大纲，帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法，提升仓储、库存与物流环节的实战效率，实现降本增效与培训效果落地。
采购与供应链数据分析
使用身边的工具做身边具体的事儿 拒绝“一看就会，一做就废”分享点10 节经典数据分析课程3 大工具简单易学EXCEL/POWER BI/SPSS5 套分析模板玩转报表分析 全程一对一线上辅导 1. 用身边的工具做身边具体的事儿； 2. 让你的图表动起来，高大上起来； 3. 让你的决策用数据来说话。课程内容第1期-巧用切片器帕累托可视化寻找关键供应商、关键物料重点关注！寻找降本点！切
采购价格分析与成本控制
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等。通过本课程的学习，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
采购成本优化与控制技巧
课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以
产供销联动系统下的采购管理与库存控制
产供销联动是企业降本增效的重要手段，并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范，包括订单跟踪系统、库存管理与控制，信息系统的协同运用，以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等，是最终形成企业核心竞争力的源泉，也是本次本培训的学员收益所在。
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