采购管理

王为人

王为人老师(北京)★制工程与控制理论博士,工商管理硕士★中国物流与采购联合会,核心专家★中国质量协会理事,★《中国质量》编委,★中国质量协会特聘讲师★西门子管理学院特聘讲师★TUV莱茵认证集团特聘讲师★SGS通标认证集团特聘讲师★CPSM认证讲师★作品:《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社《供与求的博弈:采购管理案例+分析》

服务外包采购管理以及数据采购管理课程

课程大纲:第一章节 采购管理基础知识概述1、采购管理定义、价值、目的、发展趋势▪ 什么是采购管理▪ 采购管理追求的价值与目标▪ 企业采购管理的目的▪ 采购管理的发展趋势2、采购流程管理▪ 一般政企采购流程概述▪ 银行与保险行业的通用采购流程概述3、银行业采购流程管理注意事项与典型案例▪ 银行业采购各环节要点及注意事项▪ 不同环节(招标、投标、评标、合同签订、费用支付等环节)典型案例分享4、保险行业

精益采购管理与采购合同风险分析

现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制

产供销联动系统下的采购管理与库存控制

产供销联动是企业降本增效的重要手段,并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范,包括订单跟踪系统、库存管理与控制,信息系统的协同运用,以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等,是最终形成企业核心竞争力的源泉,也是本次本培训的学员收益所在。

柳荣

柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。