采购管理

柳荣

柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

佰是

佰是老师——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强)高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强) 供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强)供应链主管曾任

采购商务谈判策略

本课程针对采购面临的如上问题,从工具、心理、实战三方面,提供了一个谈判的工具箱,包括原则、策略和技巧,从谈判前的筹备到合同签订的各个阶段,给出解决方案;针对代价不菲的心理偏误问题,给出有效识别和相应调整的方法;点出谈判中易被忽略但对谈判结果有重要影响五个方面的应对之法。

高效实用的采购技巧

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。【课程对象】采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供

采购与供应链管理

课程背景:企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题:如何增强供应链透明度,应对效率低下?如何改善跨部门合作,提升供应链整体性能?如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题?面临供应商管理挑战时,如何建立稳定而高效的合作关系?针对市场需求波动和库存控制困难,应采取何种策略?如何制定全球供应链风险管理策略,增强韧性?通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势,本课程强调了采购与供应管理

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对

采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。▪本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进

采购谈判战略和战术

南斌,2021年伊始,大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!单从原材料成本角度来看,大部分制造密集型企业的50%-60%的采购成本需要支付给供应商,采购员将一半甚至更多的时间用于与供应商展开各种采购谈判,采购谈判方案如何选择?谈判技巧如何提升?如何做到有的放矢?!培养采购人员专业的采购谈判战略和战术是目前企业成本控制和建立良好供应关系的必备能力!

罗蕴姣

罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强上市公司top10)成本采购中心经理内训讲师获得国家二级注册建造工程师&n

棋盘博弈采购管理策略

培训收益:一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值?二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势?三、如何建立世界级的采购组织?四、针对企业的采购管理过程,一定能找出最佳的采购策略。五、纯粹真实的采购案例,切实有效的解决方案。六、来左脑跟我一起画框架,在你右脑跟我一起想办法。七、通过十余年的采购领域培训经验

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。