采购谈判

采购成本控制与谈判

课程背景:企业采购实践中,是否经常面临以下挑战?如何在保证产品质量的同时,有效降低采购成本,以提升企业的盈利能力?在与供应商的谈判中,如何确保企业的利益最大化,同时维持良好的合作关系?如何应对市场价格波动和供应链不确定性,制定出合理的采购策略?如何通过谈判技巧,提升议价能力,确保在竞争激烈的市场中占据优势?本课程将深入探讨采购成本的构成,学习运用TCO(总拥有成本)、ABC(活动基础成本)和VE(

策略谈判-如何在客户的降价压力下胜出

从采购谈判策略技巧、成功销售会谈及情报信息收集为纵深切入,结合双赢谈判策略思路,训练销售人员掌握应对谈判中价格竞争有效方法,从而使销售人员能在竞争激烈的价格谈判中成功胜出。

刘宏国

刘宏国(Richard) | 采购与供应链管理 三宝高管教练展硕咨询 采购与供应链管理 资深讲师8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家埃里克森国际学院 认证教练讲师经历Richard专注于采购与供应链管理 ,拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验, 曾就职过Schaeffler、Sa

刘朝阳

刘朝阳老师 供应链管理与采购实战专家曾任京东集团招采运营总监曾任宝丰能源集团供应链架构管理总监事曾任联想集团全球供应链项目经理曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统亚太区供应链经理曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务国际采购及物流

王东

王东老师 采购与供应链实战训练专家20年企业供应链管理实战经验上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA雅培精益黄带英国皇家物流与运输协会三级讲师曾任:明鸿(印度)有限公司(外企)丨销售经理曾任:中国华源集团(综合性企业)丨国际贸易经理曾任:上海利格蒙特集团(综合性企业)丨CEO曾任:雅培医疗器械(世界500强)丨供应链高级总监曾任:苏州施莱医疗器械有限公司(行业头部)丨首席

专业采购谈判与议价技巧

全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何谈判,而让您成为合作谈判的高手,有效达成工作的任务。获得利润最大化,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。