采购

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从技术到管理：技术干部领导力提升与组织赋能实战

由程渡川老师主讲的《从技术到管理：技术干部领导力提升与组织赋能实战》课程。在企业发展过程中，大量优秀技术骨干被提拔为管理者后，常陷入“自己做得好，带团队却一团糟”的管理困境，核心痛点集中体现为：角色惯性：习惯亲力亲为，不放心、不放权，导致团队成长缓慢，自身疲于奔命；能力短板：擅长用技术逻辑解决问题，缺乏目标分解、计划管控、跨部门协同能力，出现对上沟通“说不清”、对下沟通“听不懂”、平级协...

制造生产 2026年08月09日 0 点赞 260 浏览

武文红

武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家CPSM美国供应管理专家授权讲师SCPM供应链管理授权讲师30年五百强企业实战经验，14年外部职业培训经历ITC采购与供应链管理授权讲师IPMP项目管理C级认证ISO9000内审资质【经历与培训风格】南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体C

供应链管理 2025年01月10日 0 点赞 2024 浏览

王彬

王彬老师(kritwang)现任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供应链公司创始人&CEO澳大利亚悉尼大学（TheUniversity ofSydney）经济和商业学院国际经济学博士；清华大学工商管理博士；资深采购与供应链管理专家；CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与供应

供应链管理 2025年12月07日 0 点赞 2171 浏览

2026版国企招标采购政策深度解读与落地实操

周小锋老师的《2026版国企招标采购政策深度解读与落地实操》课程，立足最新政策，以国企实战案例为驱动，帮助学员精准把握政策要义，掌握落地实操方法，读透政策，防住风险，精准中标。

管理运营 2026年09月29日 0 点赞 121 浏览

采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能

【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：▪ 成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；▪ 跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；▪ 供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价、断供、数据安全）倒逼采购人员强化危机应对能力。本课程针对以上

建筑房产 2025年06月20日 0 点赞 1123 浏览

采购招投标能力提升及风险防控

培训目标：掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率，降低成本掌握招投标过程的关键环节了解标后谈判的风险点并进行有效规避学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求企业采购的发展形势——大力提供招标采购企业采购现代角色与招标新趋势招标管理对企业的战略作用企业招标采购方式选择招投标法对招投标项目的

物流采购 2024年06月23日 0 点赞 1376 浏览

吴诚

吴诚博士简介华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。【职业背景】华为：采购总监、供应链总监；富士康：物流与供应链高层领导；康佳：集团副总裁。【学术背景】&n

供应链管理 2026年06月22日 0 点赞 2322 浏览

精益生产——生产现场改善与降本增效实战

由程渡川老师主讲的《精益生产——生产现场改善与降本增效实战》课程。当前制造业普遍面临原材料涨价、人力成本上升、订单交期短、利润空间持续压缩的严峻挑战。大多数工厂在推进精益生产时存在以下典型问题：精益停在“5S打扫”，现场改善流于形式，无法转化为实际效益浪费随处可见：等待、搬运、库存、不良、过度加工、动作浪费、管理浪费产能瓶颈不清晰，线平衡差，设备综合效率（OEE）低成本控制靠“砍”，缺乏系...

制造生产 2026年08月25日 0 点赞 243 浏览

采购与供应管理体系建设

课程背景：采购部门不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部门将成为公司的利润中心采购与供应管理体系驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐

物流采购 2025年07月14日 0 点赞 1258 浏览

供应商报价、采购成本构成分析与成本控制

回顾“供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例，探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略

物流采购 2025年07月03日 0 点赞 1332 浏览