采购
《阳光采购：央国企采购全流程合规管控》
郭涛老师的《阳光采购：央国企采购全流程合规管控》课程据国资委2023年巡视报告显示：72%国企存在采购合规问题，其中45%涉及重大风险。新形势下需构建“法律+制度+技术”三维防控体系。
卓越采购与供应商管理
【课程背景】企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下，必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去，而无论要具备哪种竞争优势，都需要拥有配套的优质供应资源，因此，决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理，就成为企业实现竞争战略的关键一环！但很多企业的状况却与上述观点差距很大：① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行政类工作，难有体现其助力企业战略价值的一面；② 老板仍旧认为只要是个
供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升
从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时
采购综合成本分析与降低技巧
一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
精控集采——采购管理人员综合能力提升
由程渡川老师主讲的《精控集采——采购管理人员综合能力提升》课程。当前制造业采购管理普遍面临成本高企、供应不稳、质量波动、交期失控、流程混乱、协同断裂六大困局。多数企业采购仍停留在“下单+催货”的低价值阶段，缺乏系统性的供应商管理、成本分析、谈判策略与风险防控能力。具体表现为六大致命问题：供应商管理薄弱：准入靠关系、评估靠感觉、淘汰无机制，核心供应商频繁出问题；成本控制不力：价格虚高、隐性...
全案例引导-采购成本控制能力提升
采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。
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