银行高效金牌面试官训练 学员收益1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;5.掌握无领导小组讨论方法。培训方式1.案例式教学:全部采用实际案例,实战性、实用性超强,培训结束后可立即应用在实际工作中。2.互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐 人力资源 2024年11月15日 0 点赞 843 浏览
李丰硕 李丰硕老师 AI高效应用和中高层管理项目实战专家曾任:佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院学院院长曾任:新三板新励成教育科技(中国口才TOP1)企业大学培训总监曾任:新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO曾任:深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长曾任:阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP1 TTT 2026年04月16日 0 点赞 27 浏览
七招练就金牌面试官 课程背景:招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始,非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果,如何使他们各抒所长,形成团队优化合作的效应,产生1+1>2的招聘效力,成为企业招聘成败的关键。但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此,各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水 人力资源 2026年01月08日 0 点赞 283 浏览
杨栋 杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任:西门子电器 管理技术部主管曾任:香港麦斯威实业 副总经理曾任:深圳精密达智能机 绩效管理 2025年12月07日 0 点赞 409 浏览
金牌面试官-高效招聘与精准面试法 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 人力资源 2025年10月20日 0 点赞 489 浏览
金牌面试官、面试强攻略 【课程背景】习近平同志提出“不拘一格选人才”,自十九大以后,国央企在人才战略上不停提出新方法新举措,在人才队伍的建设上不断创新突破,取得了阶段性成果。与此同时,兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。无论是校园招聘还是社会招聘,国有体制企业打破了传统专业限制及从业经历的壁垒后,多元化背景的候选人群体给企业人才甄别系统提出了新的课题。民营体制企业在人才选拔的浪潮中同样经历着国企改革 人力资源 2025年04月28日 0 点赞 538 浏览
金牌面试官导师赋能及认证培训 【课程背景】▪为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开?▪为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”?▪为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”,纷纷流失?▪为什么面试官会出现不专业的面试行为?▪做了多年管理人员,还有看“走眼”问题?......【课程目标】通过学习,让参训的面试官:▪了解面试官应具备的能力模型和素质;▪ 人力资源 2025年11月02日 0 点赞 478 浏览
AI助力—金牌面试官 【课程背景】当今社会,人才是企业发展的决胜因素。无论是招聘面试,还是晋升测评,都是企业挑选人才的重要手段。然而在实际工作中我们往往会面临这样或那样的困难:1. 需求部门招人要求高,合适的候选人少之又少2. 按照职位描述筛选的候选人需求部门却不满意3. 面试聊了很久还是无法了解候选人的实力4. 面试专业人才,行业大佬不知如何提问5. 面试时觉得不错的候选人上岗以后变了个样子6. 结果无法量化,业务需 人力资源 2025年07月01日 0 点赞 722 浏览
金牌面试官 ”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节,更不用说招聘与面试中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才,有的企业盲目招人,将不合适的人放在不匹配的岗位上,不但造成人力资源成本浪费,同时对企业的战略规划与业绩造成了致命影响,那么,一个企业到底应该如何招聘到合适的人选呢? 人力资源 2025年02月07日 0 点赞 730 浏览
金牌面试官 ——帮助企业打造面试的金字招牌【课程学时】2天【培训对象】中高管【课程收益】通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?如何组建部门?熟悉你招聘的职位人员评估的4个维度人员职务的五个等级对部门能力进行规划基于流程的工作分析从职责到任职要求确定关键行为的责任程度任职要求的17项 人力资源 2024年05月24日 0 点赞 889 浏览