银行数字化转型
新时期银行数字化转型规划与落地实施
第一讲：银行同业数字化转型的误区一、正确认识数字化与数字化转型的区别银行数字化转型≠系统开发银行数字化转型≠AI外呼机器人二、互联网行业的做法不一定适合银行银行数字化转型≠直播短视频银行数字化转型≠小姐姐跳舞银行数字化转型≠米面油|立减金三、不能用传统思维管理数字化转型银行数字化转型≠企业微信（一）企业微信的管理困局1、不科学的考核办法，致使员工极度抵制企业微信
银行业数字化转型中ITBP团队的搭建与培养
中国人民银行在《金融科技发展规划(2022-2025年)》（以下简称《规划》）中，提出了新时期金融科技发展指导意见，明确了金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。《规划》的主体部分由28项重点任务组成，其中第26条明确提出要做好金融科技人才培养，制定金融科技人才标准，优化金融科技人才需求目录和引进模式，加快金融科技人才的梯队建设等。
如何制定银行数字化转型年度培训规划
课程背景：很多银行都在开展银行数字化转型培训工作，目前存在以下问题急需解决：▪ 缺少针对性的银行数字化转型年度培训规划▪ 不清楚如何分析银行数字化转型年度培训需求？▪ 不清楚如何制定银行数字化转型年度培训规划工作？课程特色：▪ 针对性强、实用性强、创新性强学员收获:▪ 学习科学制定银行数字化转型年度培训规划的方法。▪ 学习有效分析银行数字化转型年度培训需求的方法。▪ 学习快速建立员工数字化能力模型
招商银行发展战略与数字化转型
罗开位教授在中国人民银行和商业银行省级分行拥有多年的管理经验，对银行业务和管理有着深入的了解。在工作中，他持续研究金融理论、经营管理等领域，具备扎实的理论基础。同时，他还深入参与招商银行总行研究发展部的工作，积累了丰富的实践经验。这些经验和研究成果为他的课程研发提供了坚实的基础和有力的支持。课程亮点:全面系统的战略梳理：系统提炼招商银行36年各时期的经营管理战略、业务
银行数字化转型路径及案例
课程目的：▪ 让大家知道银行数字化转型的三大路径。▪ 让大家知道银行数字化转型的常见应用场景。▪ 让大家知道银行数字化转型的成功案例。培训对象：银行业从业人员。课程设置时间：1小时 课程大纲：一、传统银行业面临的5大痛点二、银行数字化转型4大路径三、银行数字化转型5大应用场景四、银行数字化转型成功案例
银行数字化转型顶层设计与落地实施
《数赢未来——银行数字化转型顶层设计与落地实施》是一门面向银行中高层的实战课程。课程围绕“认知-实施-洞察”三大模块，涵盖数字化本质、组织架构、数据治理、场景赋能等核心内容，融合模型、工具与案例，提供从战略到落地的全链路解决方案。本课程拒绝空谈，专为总分行核心管理者设计，从“认知-设计-落地-赋能”四大维度，将复杂命题拆解为可执行的行动方案。
银行数字化转型与智能金融
【课程背景】随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。银行数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点，多位专家和业内人士提出，利用科技赋能数字化转型，是现在以及未来银行业乃至整个金融业的重要转型方向。课程将以银行数字化及智能化方向为切入点，还原商
