课程背景：
随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进，商业银行正面临一个难得的转型、融合和发展的机遇。这个机遇就是数字化，即将把人类带到智能时代的五项技术：A（Artificial Intelligence，人工智能），B（Blockchain，区块链），C（Cloud computing，云计算），I（The Internet of things; IOT 物联网），D（Big Data，大数据）。现在越来越多的银行客户都将把数字化作为首要的接入方式，或者唯一方式，不再通过网点使用金融服务。商业银行从单一的网点渠道服务到如今的多渠道和全渠道业务。但是银行的中心仍然是基于网点的设计，与其他服务平台一样，银行来到了一个需要不断改变以适应客户需求的世界。如果一家商业银行还不开始考虑数字化变革——没有找到合适的业务创新，那商业银行更大的危机即将来临。
课程大纲：
一、理念篇
1、什么是企业数字化？
2、 为什么要数字化变革？
3、 现代技术的关系
4、 数字化变革的误区？
5、 数字化的三战略：
1） 数字化经营
2） 数字化商业
3） 数字化管理
6、 企业数字化架构
7、 金融数字化架构
8、 企业数字化全景
1） 数字化营销
2） 智能化制造
3） 共享型服务
4） 进化型组织
5） 社会化商业
6） 泛在化金融
7） 云架构支撑
9、 数字化转型步骤
二、 思想变革篇:
1. 第一原理和第二条曲线
2. 梅特卡夫效应
3. 双边市场效应
4. 哪些方面需要转型
1） 管理模式的区别
2) 组织架构的区别
3) 产品研发的区别
4) 用户群体的区别
5) 用户体验的区别
6) 业务标准化的区别
7) 信息化的区别
三、管理变革篇：
1. 敏捷是数字化转型的保障
2. 敏捷的五大特征
3. 敏捷方案
1） 数字化营销
2） 分销架构重塑
3） 数据分析
4） 创新激励
4. 敏捷五种能力
1） 快速迭代
2） 创新驱动 ：企业双创（创新、创业）实例
3） 跨界整合
4） 敏捷组织
5） 组织赋能
5. 敏捷组织特征
1） 小
2） 快
3） 灵
4） 自适应与自驱动
6. 敏捷组织目标
1） 积木型
2） 灵活组合
3） 赋能开放
4） 随需应变
三、数字化银行的设计：
1、回归第一性原理——勿忘初心
2、将第一性原理应用于银行业务
3、谁才是真正的客户？——大数据知道
4、技术打造智慧银行——科技、人文、生态
5、银行入口和渠道变了——5G到来
6、银行——无处不在
7、风控——新认知
8、银行4.0的里外三新——新思维、新组织架构、新技术架构
四、 人才培养篇：数字化人才如何划分及培养？
1. 数字化人才的角色划分
2. 数字化各角色职级通道
3. 数字化角色培养模型
4. 数字化人才培养的手段
授课老师
高国伟 京东云数字化转型首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
