课程背景：
截止2019年，中国已达8.5亿互联网用户和10亿多手机用户，越来越多的人通过移动互联网、移动互联网进行进行数字化沟通、应用、采购商品。数字化的核心是“连接一切”，这就是数字化模式。可以说，未能足够利用数字化思维方式，没有把数字化+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。
尽管全球经济正在经历寒冬，但是数字化经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了转型数字化思维方式和营销模式的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，传统企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局？在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托数字化，实现低成本战略突围？是传统企业无法回避的课题和选项。
课程目的：
通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员了解核心数字化技术、业务和思维管理模式及传统企业转型关键运作要点，通过数字化手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字化时代的传统企业的核心竞争能力。
学员对象：管理团队、市场、营销团队及所有涉及传统企业专业的人员。
授课方法：结合当今企业竞争与数字化发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，增强课程的互动性。
课程时长：1天
课程大纲：
一、理念篇：
1、什么是企业数字化？
2、为什么要数字化变革？
3、现代技术的关系
4、数字化变革的误区？²
5、数字化的三战略：
1）数字化经营
2）数字化商业
3）数字化管理
6、企业数字化架构
7、企业数字化全景
1）数字化营销
2）智能化制造
3）共享型服务
4）进化型组织
5）社会化商业
6）泛在化金融
7）云架构支撑
8、数字化转型步骤
二、思想变革篇:
1.第一原理和第二条曲线
2.梅特卡夫效应
3.双边市场效应
4.哪些方面需要转型
1） 管理模式的区别
2)组织架构的区别
3)产品研发的区别
4)用户群体的区别
5)用户体验的区别
6)业务标准化的区别
7)信息化的区别
三、管理变革篇：
1.敏捷是数字化转型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1）数字化营销
2）分销架构重塑
3）数据分析
4）创新激励
4.敏捷五种能力
1）快速迭代
2）创新驱动：企业双创（创新、创业）实例
3）跨界整合
4）敏捷组织
5）组织赋能
5.敏捷组织特征
1）小
2）快
3）灵
4）自适应与自驱动
6.敏捷组织目标
2） 积木型
2）灵活组合
3）赋能开放
4）随需应变
四、数字化转型——电信业务篇
1） 5G的优势
2） 入口的改变
3） 跨界降维打击与预防
4） 5G + AICDEB
5） 找到引爆点
6） 电信转型的经济价值
7） 区块链的基站认证
8） 电信应急措施
9） 网络即服务
10） 能力开放
11） 电信企业是什么？
五、人才培养篇：数字化人才如何划分及培养？
1.数字化人才的角色划分
2.数字化各角色职级通道
3.数字化角色培养模型
4.数字化人才培养的手段
授课老师
高国伟 京东云数字化转型首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
