课程背景：
随着疫情的退却，全球经济也正在转暖，数字化经济的发展也如日中天。越来越多的企业已经尝到了转型数字化思维方式下创新的甜头。在新一代数字技术和制造业深度融合的大背景下，汽车产业进入了以数字化转型为特征的崭新发展阶段。在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，汽车企业如何利用数字化转型新的思维方式去创造出新的产品、新的模式来突破困局，这是传统企业无法回避的课题，本次课程将解答这个问题。
培训目标：
了解数字化转型的基本概念
了解汽车企业现状与趋势
了解汽车行业数字化转型的要点与关键
了解数字化转型前的思想变革
了解数字化转型的步骤和误区
了解创新产品的方法
了解企业如何打造创新环境，做创新工作
课程对象：企业CEO、CTO、CIO、CDO以及企业各部门负责人及管理、技术骨干。
课程内容
一、理念篇：
1、 为什么要数字化变革？
1）产量情况
2）市场竞争格局
3）产业链分配
2、现代技术的发展趋势
3、 什么是企业数字化？
4、数字化转型对汽车行业的变革
1） 产品形态与技术的变革
2） 商业模式的变革
3）竞争格局的变革
4）新能源车的发展突破
5）汽车后市场趋势分析
▪ 新竞争模式
▪ 新汽车金融模式
▪ 后市场服务新内容
5、 数字化变革的误区
1）误区1：数字化等同于信息化
▪ 数字化转型不是一个具体项目
▪ 数字化转型不仅是关乎新技术
▪ 数字化转向不是一个IT职能
▪ 数字化并非总结于实施
2）误区2：数字化意味着彻底改变业务
▪ 数字化是运营管理的智能化创新
▪ 数字化是对传统营销的革命性颠覆
▪ 数字化是对未来商业生态的重新定义
3）误区3：数字化其实就是搞虚拟经济
▪ 数字经济和虚拟经济是两回事
▪ 互联网+ ,数字经济的方法论
▪ 企业数字化就是要虚实融合
6、 汽车行业数字化的三战略：
1) 数字化经营
2)数字化商业
3)数字化管理
7、 汽车行业数字化转型要处理好的五大关系
8、 汽车业数字化全景与应用
1) 用户驱动的数字化营销
2)智能化制造
3) 企业共享型服务
4) 社会化商业
5) 进化组织
6) 泛化金融
7) 云架构支撑
二、思想篇:
1. 第一原理
2.梅特卡夫效应
3.双边市场效应
4. 哪些方面需要转型
1） 管理模式的区别
2) 组织架构的区别
3) 产品研发的区别
4) 用户群体的区别
5) 用户体验的区别
6) 业务标准化的区别
7) 信息化的区别
5. 如何防止跨界降维打击？
三、实例篇：
1、一家国内汽车企业数字化转型实例
2、利用数字化思维创新产品实例
—产品创新演练
3、企业创新环境打造实例
授课老师
高国伟 京东云数字化转型首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
