课程背景
产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这门课就系统地讲解了一个小白或是一个技术人员成为一名优秀的产品经理的“路程”。
主要受众：
▪ 产品总监
▪ 产品经理
▪ 需求经理
▪ 项目经理
▪ 质量人员
▪ 架构师、设计人员
▪ 客户代表
▪ 有转产品经理意向的人群▪
课程时长：2天
课程内容
一、什么是产品和产品经理？
1. 什么是产品？
2. 产品经理的职责
3. 产品经理的能力模型和发展路径
4. 小白比产品经理少什么？
5. 从技术人员到产品经理什么要转变？
二、产品全生命周期管理
1. 产品战略
▪产品战略与规划
▪产品线业务规划与设计
▪ 战略关键任务与保障
2. 产品全生命周期的管理
▪ 产品全生命周期模型
▪如何正确定义产品—精益画布（实例讲解）
以一款软、硬件产品创新为例，讲解：
▫ 如何分析谁才是用户？
▫ 产品的难以被超越的真正门槛是什么？
▫ 技术在产品创新中的位置？
▫ 以及什么才是衡量产品成功的指标？
等
▪如何抓住用户的痛点？（实例讲解）
用一款产品实例讲解：
▫ 如何用大数据去定位真正的用户群？（用户画像）
▫ 如何抓住用户群的特征？
▫ 如何通过特征去推广产品？
▫ 如何运用运营数据去完善产品？
▫ 等
▪ 产品设计思想
▪ 传统与敏捷的开发模式
▫ IPD模式
▫ 精益思想与敏捷宣言
▫ SCRUM的整体开发框架
▫ 三类角色的职责
▫ 四种会议的用途
▫ SCRUM的几种工具
▪ 产品上市前的把关
▪产品运维管理（实例讲解）
讲解不同的两家典型企业运维模式，覆盖运维组织架构和运维方式：
▫ 传统硬软件公司运维组织架构和运维方法
▫ 敏捷开发如何无缝过渡到运维
▫ 覆盖运维组织架构和运维方式
▫ CI/CD的运维方式
▪ 哪些指标可以体现产品的真实情况？
三、创新来源于放飞自我
▪ 创新思维模式
▪ 创新机制的建立
▪一个创客机制的实例
客户收益：
通过本门课程的学习，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。
授课老师
高国伟 京东云数字化转型首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
