银行数字化转型
智慧银行-银行数字化转型之蓝图
重点剖析新常态下，银行4.0 中关于银行业形态、模式进化，银行产品与服务方式进化的过程，重点讲解银行 4.0 的后两个阶段：3.0阶段（移动智能终端的出现）、4.0 阶段（遵循“功能为王”第一性原则的嵌入式银行）
商业银行数字化转型与AI赋能业务发展
数字化浪潮席卷全球，掀起了继工业革命之后又一场对人类产生深远影响的新技术革命。ChatGPT、人工智能（AI）、大数据和云计算等正在重塑商业，不过速度不像今天很多人想象的那么快。的确，从农作物收成到银行贷款，现在各个领域的决策都由数字化指导，而且，过去似乎遥不可及的东西，比如无需人工的纯AI客服，已经逐渐成为现实。开发平台、强大的处理能力以及庞大的数据存储空间等AI技术背后的技术
金融科技赋能商业银行数字化转型
课程背景：金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。为此，中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》，明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。2023年12月，中央金融工作会议提出做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。我国已形成多层次、广覆盖、差
金融行业数字化转型方向与同业实践
数字化，是整体的、体系化的，我们往往容易把简单的问题变复杂，试图从各种维度探索数字化的真谛。其实，金融数字化的核心在于数据究竟从哪里来，哪里的数据最有价值。那必然是客户，金融数字化的核心在于客户经营。
银行数字化转型从理论到实践大型案例解构
以理论联系大量实战案例，以一个完整数字化转型实施案例，真实场景还原从接触互动-深度交流-项目启动-战略规划-方案执行-数据分析-策略输出-营销运营-过程监控-结果复盘的全部心路历程，用真实的场景回顾带您置身于大型银行数字化转型的火热现场，帮助您最快获得转型经典经验，绕开转型弯路，培养转型思维，降低转型成本，提升转型效率，同时体验最深沉的数字化情怀。
银行业数字化转型中ITBP团队的搭建与培养
中国人民银行在《金融科技发展规划(2022-2025年)》（以下简称《规划》）中，提出了新时期金融科技发展指导意见，明确了金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。《规划》的主体部分由28项重点任务组成，其中第26条明确提出要做好金融科技人才培养，制定金融科技人才标准，优化金融科技人才需求目录和引进模式，加快金融科技人才的梯队建设等。
如何制定银行数字化转型年度培训规划
课程背景：很多银行都在开展银行数字化转型培训工作，目前存在以下问题急需解决：▪ 缺少针对性的银行数字化转型年度培训规划▪ 不清楚如何分析银行数字化转型年度培训需求？▪ 不清楚如何制定银行数字化转型年度培训规划工作？课程特色：▪ 针对性强、实用性强、创新性强学员收获:▪ 学习科学制定银行数字化转型年度培训规划的方法。▪ 学习有效分析银行数字化转型年度培训需求的方法。▪ 学习快速建立员工数字化能力模型
招商银行发展战略与数字化转型
罗开位教授在中国人民银行和商业银行省级分行拥有多年的管理经验，对银行业务和管理有着深入的了解。在工作中，他持续研究金融理论、经营管理等领域，具备扎实的理论基础。同时，他还深入参与招商银行总行研究发展部的工作，积累了丰富的实践经验。这些经验和研究成果为他的课程研发提供了坚实的基础和有力的支持。课程亮点:全面系统的战略梳理：系统提炼招商银行36年各时期的经营管理战略、业务
