网格化精准营销与分群定策实战培训
实施网格化管理，一是贯彻落实普惠金融要求，助力乡村振兴创新的金融工作方式；二是推动转型发展，提高服务“三农”和小微企业水平的有力抓手；三是构建以客户为中心的营销管理机制，向精细化管理转变的重要举措；四是提升“两个市场”竞争能力，巩固市场地位的重要手段。通过实施网格化管理，助推各法人行社各项业务稳健发展。【课程收益】1、快速响应市场,实现区域内精耕细作网格化精准营销所带来的最
银行营销
银行对公如何提升营销沙盘/企划能力？
当前，国家正在积极推动新质生产力的发展，银行在政策指引下稳步推动对实体经济支持，做好科技金融等“五篇大文章”。在这样的大方向、大趋势之下，银行对公营销和客户分析的过程中，需要通过准确理解高科技、新经济等战略新兴行业的深入洞察来建立对客户或客户群所在外部行业条件的认知。课程收益：1. 准确理解当前对公业务发展的趋势和挑战；2. 认识新经济、高科技的行业的发展趋势和特点；3. 学习“三板斧”
互联网时代的银行跨界批量营销与金融生态搭建策略
【课程收益】1. 思维重塑，从产品销售为中心的“KPI”管理转变为以客户中心的“CKR”模式，重新定义营销，认识经营，学会跨界批量获客。2. 认知网点经营本质、深化网点产能经营逻辑，打造以网点为中心得特色经营单元；3. 存量客户粘性管理与增量客户批量获取的金融生态搭建发，全方位提升各条线业务的快速增长4. 通过跨界资源整合，制定全年四整体营销策略，实现非金融渠道获客、低成本营销新模式。5. 20个
商业银行对公业务行业趋势分析与企业趋势分析
需要对客户有更丰富的画像和深入洞察，找准客户共性和特性需求，通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点， 需要制定配套的政策和机制保障，以商机获取和管理能力为载体，通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户，提炼出业务模式和组织模式迅速推广
