银行营销

理财客户心理分析与KYC技巧

出现这种现象的根本原因在于理财经理没有对客户进行系统的分析,没有掌握客户心理,做好客户的有效KYC,没有对客户的需求进行深度挖掘。王老师经合自身多年的理财从业经历,总结出理财客户的心理类型及应对方法,理财经理有效KYC的实战经验和方法,帮助理财经理树立专业形象、拓展潜在客户、挖掘客户需求、提高销售业绩。让理财经理与客户形成良好的互动和互信,达到银行、客户和理财经理的三赢。

银行对公存款营销技能

培 训 目 标 :▪ 明晰不同行业企业的资金运作规律,发现存款营销机会;▪ 把握客户需求,活用产品和方案对接客户需求派生存款。培 训 对 象 :银行公司客户经理培 训 课 时 :6小时课 程 概 要 :第一部分、银行对公存款营销策略1、营销策略之一:授信引存2、营销策略之二:供应链存款3、营销策略之三:表外业务派生存款4、营销策略之四:财政、机构存款5、营销策略之五:理财创新派生存款6、营销策略之

崇宸鸣

崇宸鸣老师 财富管理与国际信托专家15年+国际银行财富管理及海外国际家族信托从业经验上海财经大学金融学硕士+西北工业大学双专业学士2024年度MDRT百万圆桌会议资格达成国家中级经济师CFP国际金融理财师持证人持有证券/保险/基金/银行从业资格曾任:香港信托协会(国际信托机构) 丨 中国区市场总监曾任:汇丰银行(世界500强) 丨 深圳分行支行行长曾任:花旗银行(世界500强) 丨

基金营销与老客户健诊盘活通关集训

课程背景:作为个金业务营销人员,你在基金营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■面对现在反复震荡的点位,怎么给客户推荐基金?■面对产品库中茫茫多的基金产品,如何筛选表现较好的基金?■任务基金卖不出去着急,可是好容易卖出去了,却更着急了更担心了■电话邀约成功率低,尤其是基金套牢客户,十个能约到2个已经是奇迹■严重套牢客户怎么继续跟他保持交流下去,如何挽回客户对我们的信任?如何盘活?■客户一出现亏损就开始

银行市场外拓体系及渠道搭建

【课程背景】银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银行渠道的设置和开发进行研究,找出适合当前和今后一段时间我国银行渠道发展的方向,对我国银行保险将

对公客户经理必学!教你五步跃升行内营销大咖-对公客户经理营销技能提升培训

莫达明老师主讲。对公客户经理岗位,随着最近一部银行主题剧《城中之城》的热播,俨然又成为了人们茶余饭后热议的“金饭碗”。诚然,对公客户经理一直在银行体系里扮演一个重要的角色,“业务水平高”、“营销能力强”、“晋升通道宽”是岗位的标签。而在实践中,确实有大量的支行、分行行长就来自于我们的对公客户经理队伍,对公客户经理是银行业当中不折不扣的嫡系部队和“王牌军”。

营效特攻·锻造卓越客户经理营销全流程实战演训

从金融产品销售者迈向客户资源经营者的七步关键流程课程背景:在当下,银行业从"产品中心"向"客户中心"加速转型的今天,客户经理群体正面临两大现实困境:一方面,数字化平台分流了68%的简单交易需求,传统的获客场景效能持续衰减;另一方面,高净值客户对金融服务的期待已超越产品收益,转向资源整合与生态价值创造。如何突破"产品推销员"的角色局限,构建客户资源的全周期经营能力,已成为商业银行零售转型的决胜关键。

贾鹏

贾鹏银行营销培训专家中山大学继续教育学院特邀讲师南开大学EDP中心特邀讲师苏州大学特邀讲师安徽财经大学工商管理学院特聘企业终身实践导师多家国有行特聘总行级讲师国家寿险管理师(高级)、国家理财规划师(高级)美国AACTP国际注册培训师(ICT)、行动学习促动师(ICF)ACI美国国

成交按钮-基金与定投销售之实战手册

卞红兰老师主讲。银行网点的基金销售工作以“以产品为中心”的销售模式仍然普遍,理财(客户)经理在客户沟通过程中偏重于如何去说,如何按自己的流程去做,销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低。本次培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在基金营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中。

基于中高端客户经营与实战场景

课程背景:当前银行业财富管理市场呈现“两极分化”特征:一方面,财富客户已成为银行利润的核心贡献者(据麦肯锡数据,其管理资产占比超60%,贡献超70%中收);另一方面,随着利率市场化深化、传统“拼产品收益”、“拼礼品”的获客模式难以为继,客户对专业化服务能力、场景化需求响应、差异化权益体验要求显著提升。邮政银行在财富客户经营中面临独特挑战:存量客户结构老化:中老年客户占比偏高,年轻高净值客群拓展乏力
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