销售团队建设
王者之师-高绩效销售团队的建设与管理
课程背景：俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如何激励人才！你是否清楚一个新销售入职，会经历哪几个阶段，不同的阶段他们的关注点是什么，作为
零食企业地推人员实操训练营
课程背景：《零食企业地推人员实操训练营》它提升地推主管带领团队提升新产品与核心主力产品的推广能力：通过创新的营销策略和场景，增强产品在终端餐饮店的市场竞争力。同时提供了有效的管理工具与方法，通过地推人员管理、绩效提升与日常目标管理的层层推进，完善整体地推管理体系的搭建，提升团队整体执行力和协作能力。通过推广业务驱动的基础方法的培训，分析门店对零食的定位，学习分析门店的状态、问题、归因及需求，到设计
建功励业-销售团队建设与激励管理
课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难建设及管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！同时，销售工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作，责任大、任务重，激励是必须的，但一做激励，员工会说你是在灌鸡汤，画大饼！总结起来，销售团队管理有四难——难招、难管、难留、难激励！因此，本课程以销售团队管理的选、育、用、留、汰为基
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