销售团队管理

团队致胜-销售团队管理四项核心工具

课程背景:经济疲软,市场大环境不佳,打乱了销售团队工作计划和节奏,搅乱了销售人员工作的状态,团队成员人心涣散,无动力,无信心,懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足!销售团队管理者如何挺身而出,迅速转换思维,带领团队业绩突围?以下当前非常时期,销售团队管理常见问题怎么办:?销售人员无动力,无信心,得过且过,懈怠迷茫执行力不足!如何激励?如何辅导下属提升业绩绩效?从哪些方面做好销售团队日常管控:非常时期

销售地区经理之团队管理

千军易得、一将难求,当今商业环境竞争激烈,市场陷入深度内卷,各企业提升销售团队的战斗力成为企业争夺市场的重中之重!古语云,千军易得一将难求,一位优秀的销售地区经理,是销售团队业务高效持续发展的核心所在。如何为销售团队指明方向,并通过人员的选育用留等方式提升战斗力和凝聚力,高效执行达成绩效并持续发展,是地区经理亟待解决的领导力难题。

李森

李森老师——银行营销赋能专家、技控赋能专家15年银行业培训及培训管理工作经验交通银行金牌培训师邮储银行、天津农商银行特聘讲师长春一汽、辽宁昂利集团特聘讲师辽宁大学特聘讲师曾任:交通银行信用卡中心党委组织部培训经理科普IP“科学有段子”创始人《培伴》杂志最受企业欢迎的线上课《线上营销系列课程》作者李森老师成长于国有银行业务团队,做过商务经理、推广经理、最终深耕培训岗位15年。从丰富的一线经验中萃取了

初级管理者的7项修炼

作品版权登记号:粤作登字-2025-L-00002287著作权人:傅翔课程背景:1、本课程系统涵盖初级管理者的七大核心能力模块:工作安排、有效沟通、知人善任、团队激励、适时授权、培养下属与销售赋能。内容包含目标设定SMART原则、GTA任务分解、GTVR复盘工具、马斯洛激励模型、授权四象限、跟线辅导法等实用方法与案例。2、创作源于作者营销实战中对一线管理者普遍困境的洞察,如角色转换困难、团队执行力

销售团队管理的道法术器

【课程背景】在现代企业的销售经营过程中,常常由于缺乏对销售团队的有效管理,出现以下问题: 1. 团队整体业绩不稳定,忽高忽低,成功存在很多运气性的因素; 2. 团队成员工作态度良莠不齐、工作能力参差交错,各自为战,难以形成统一战斗力; 3. 销售团队负责人手忙脚乱,陷于处理紧急事务,忙于救火无暇思考和规划。以上现象的出现,主要有以下几个原因:1. 企业管理层缺乏科学系统的愿景使命体系,

多管齐下-销售团队管理实战技能的提升

课程背景:对于很多企业来讲,销售团队是最难建设及管理的团队,没有之一!管严了怨声载道,纷纷跳槽;管松了行为散漫,不出业绩,真是一管就死,一放就乱!而销售管理者,往往是业务出身,缺乏科学的管理方式与工具,所以,在应对销售管理工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化时一筹莫展。总结起来,销售团队管理有四难——难招、难管、难留、难激励!因此,本课程从销售管理者的角色认知开始,到如何带领团队出业绩,

曹勇

曹勇老师 实战销售管理专家15年企业销售实战经验国家注册企业培训师辽宁培训联合会特聘销售专家东北大学企业培训特聘销售讲师信任五环(大客户超级沟通)认证导师美国4D领导力与团队系统认证导师英国新闻集团GMP通用管理认证导师《销售成交8连环》、《商场博弈谈判术》版权课创作者曾任:大连许氏地产顾问有限公司|营销总监曾任:CIMC中集集团(中国500强)|DCMC培训经理曾任:卓源地产有限公司

赵公元

赵公元 广东翻一翻企业顾问咨询有限公司 CEO职业履历阿里巴巴P7级别6年陈(当时B2B全国积分第一讲师)个人最高销售奖项全国第十八带团队期间获得广东TOP团队奖项打造了阿里巴巴文化墙课程体系 参与策划全国第一期客户培训体系“橙功营”年度区域最佳管理奖,并获得价值200万的阿里集团股票激励佳兆业集团互联网+商业业务总监闪电购(社区O2O创业)全国战略总监华南大区总监从0-50

王飞

王飞老师销售人才培养/销售业绩增长专家▪精准销售模式创始人/首席咨询师;▪中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家;▪多次受邀为北大、清华、人大、浙大、上海交大、西安交大、湖南大学等高校EMBA班进行授课;▪曾任伊利集团商学院高级培训师、冷饮事业部全国销售系统人才发展负责人;▪独立研发8门经过国家版权保护中心审核

白飞

白飞实战派销售业绩提升讲师✦5年大型上市企业市场营销工作经验✦13+年销售及管理培训讲师✦销售技巧与话术资深研究专家✦高级营销师、实战派销售管理专家✦北京交通大学汽车EMBA教育中心特聘讲师✦曾任长城汽车(中国百强)高级区域经理✦多家咨询培训公司项目经理、项目总监、事业部总经理【实战经验】● 白老师拥有18+年市场营销及管理实战经验,在长城汽车销售公司从事产品营销策划、市场研究、区域管
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