销售团队

高绩效销售团队建设与管理

从销售团队的组建、培训、管理、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效销售团队,帮助销售管理者梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。

销售团队建设与管理

企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学 【授课大纲】一、卓越团队的组建与打造用:凯尔曼理论,90%的企业营销话术都不合格,导致大量的营销资源浪费。如何让话术101分。话术就是把产品优点罗列全么?不要在错误的路上坚持错误。

杨沛林

杨沛林老师简介▪精准营销运营管理咨询顾问▪曾任营销运营总监,分管四个分公司的电购中心、私域转化团队、会员管理团队一直专注于为呼叫中心提高运营咨询解决方案,致力于呼叫中心相关领域的运营管理、培训、人力源管理,对运营商、金融、保险、电子商务等行业的运营管理、电话营销、客户服务有深入研究;带领电话销售团队完成销售指标,制定销售计划,提升团队电话销售业绩,建立公司激励及考核体系,负

邬江

邬江医药营销资深教练✦8年培训及培训管理经验✦5年制药企业生产质量管理工作经验✦15年医药企业销售管理实战经验✦曾任职4家世界500强全球TOP10的跨国制药企业✦曾任职于2家国内TOP10制药企业【实战经验】● 5年制药企业/医药行业担任生产部部长,熟悉药品常见剂型的生产和制备工艺,质量保证和控制系统。作为2家企业接受GMP认证的核心团队成员参与国家GMP认证。● 15年4家跨国制药

陈文冬

陈文冬营销专家【专业资质】✦211 985硕士研究生✦中华讲师网特聘讲师✦互联网研究与实战专家✦省企业家协会实战讲师✦润风股权投资联合创始人✦企业团队领导力打造专家✦中科拜尔教育科技联合创始人✦高级促动师,引导式培训专家✦2016年、2017年中国百强讲师✦中科康院管理咨询合伙企业首席培师✦广东省教育厅特聘讲师、高校特聘师✦世界500强企业市场管理实践历练经验

销售团队新晋主管的时间管理密码

主讲:梅卫明老师【课程背景】新晋主管常陷入一个困境:个人时埋头苦干尚能应付,带领团队后却总感觉时间不够用,团队效率低下。这背后的核心是从“自我管理者”到“团队赋能者”的角色转变带来的压力。个人时间管理追求的是“做快事”,而团队时间管理追求的是“做对事”并“赋能人”。要求从个人赢,到团队胜的转变。本课程旨在帮助新晋主管建立双重时间管理视角,掌握关键工具,打破“忙、盲、茫”的循环,实现个人与团队效率的

高绩效销售团队建设与管理技巧

课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变了,从要求个人

销售团队的引航者-打造高效销售团队

销售经理们需要有全面的、系统化的岗位职责认知,这样才能更好地引领整个销售团队创造更多的业绩,本课程主要基于优秀管理者的2+3模型来给学员一个全面、系统的培训,包括意识层面的角色转换和价值观/原则,也包括操作层面的目标管理、业务管理和人员管理等方面,掌握作为销售经理所需要具备的知识、意识和技能,并统一所有销售经理对本职工作内容的认知,为公司的可持续性发展提供更加持续的人才和动力

销售特种兵营战营

在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。

角色认知与事半功倍的团队管理

中层管理者往往沉浸在繁忙的事务中,还要花大量的时间,协调各种上下级和内外关系资源等,对于工作管理越发显得力不从心。本质原因在于晋升前后缺乏系统的管理层技能训练。新晋管理者对于领导自我、领导团队、领导业绩出现迷茫,导致工作效率降低。
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