销售团队

销售团队裂变管理

课程背景物流行业已进入规模化竞争与精细化运营并行的阶段,客户对时效、成本、一体化服务的需求持续升级,传统“单兵作战”的销售模式难以支撑业务扩张;同时,行业人才流失率高、销售梯队断层、绩效激励与业务增长脱节等问题,成为制约企业突破发展的核心瓶颈。华为铁三角组织设计、流程化管理、人才赋能与绩效管理的实战经验,为物流销售团队实现“裂变式增长、可持续孵化、高效能管控”提供了可落地的参考范式。本课程基于华为

邹国华

邹国华实战营销培训专家【专业资质】✦清华大学、中山大学总裁班特约讲师✦著名实战管理培训专家、中层管理专家✦企业管理高级培训师、组织与团队建设教练✦300场企业MTP实战授课经验、150组落地实用工具✦15年团队运营与管理经验、10多家大中型企业咨询顾问【实战经验】● 邹老师曾任富士康集团IE学院副院长,江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、商学院副院长;香港日升五金制品

销售团队打造及目标考核

《销售团队打造及目标达成》课程将对为您全面讲解新时代销售经理日常工作中的目标管理、激励授权、考核辅导实用技能,助您打造高绩效的销售团队。帮助企业建设、管理和运作销售队伍,培育一批忠于企业、富有战斗力的销售人员,打造高绩效的销售团队。

司马剑明

司马剑明老师吉尼斯纪录营销侠30年只做营销一件事,17年培训&咨询资历曾任:拜耳医药保健有限公司(德国-世界500强)| 北区销售总监、产品组市场策略经理、培训部创办人曾任:香港亿锋国际有限公司(北京-合资企业)| 总裁第14届马来西亚“亚洲八大名师论坛”主讲嘉宾(亚洲最高级别管理论坛)擅长领域:营销系统建设、强势品牌创建、服务营销体系设计、市场全案策划、TOP销售团队打造等;

雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练

每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬,每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。

赢在管理-销售管理者领导力提升

【课程目标】:掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法【培训对象】:销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【培

邬江

邬江医药营销资深教练✦8年培训及培训管理经验✦5年制药企业生产质量管理工作经验✦15年医药企业销售管理实战经验✦曾任职4家世界500强全球TOP10的跨国制药企业✦曾任职于2家国内TOP10制药企业【实战经验】● 5年制药企业/医药行业担任生产部部长,熟悉药品常见剂型的生产和制备工艺,质量保证和控制系统。作为2家企业接受GMP认证的核心团队成员参与国家GMP认证。● 15年4家跨国制药

一线销售团队效能提升:客户覆盖,标准拜访与卖进话术

吕瑛老师主讲的《一线销售团队效能提升:客户覆盖,标准拜访与卖进话术》课程。当前一线销售团队普遍面临“有苦劳、无功劳”的效能困境。具体表现为:在客户覆盖上,依靠直觉和关系“盲扫”,时间大量浪费在低价值客户上;在销售拜访中,流程随意、准备不足,拜访频次高但转化率低,难以积累可复制的经验;在产品卖进时,话术依赖个人临场发挥,遇到客户拒绝就束手无策,导致销售动作变形、成果不稳。

善战能赢-销售团队领导者系统化训战营

《善战能赢——销售团队领导者系统化训战营》提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式,讲授沟通谈判及表达的系统方法,个性、情商、动机、价值观、抗逆力等心理分析方法,科学系统的沟通谈判流程,结合企业实际案例,让管理者经过两天的集中学习,成就专家型沟通谈判顾问。

销售团队新晋主管的时间管理密码

主讲:梅卫明老师【课程背景】新晋主管常陷入一个困境:个人时埋头苦干尚能应付,带领团队后却总感觉时间不够用,团队效率低下。这背后的核心是从“自我管理者”到“团队赋能者”的角色转变带来的压力。个人时间管理追求的是“做快事”,而团队时间管理追求的是“做对事”并“赋能人”。要求从个人赢,到团队胜的转变。本课程旨在帮助新晋主管建立双重时间管理视角,掌握关键工具,打破“忙、盲、茫”的循环,实现个人与团队效率的
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