销售团队

打造销售铁军团队三板斧

宋振杰老师主讲的《打造销售铁军团队三板斧》课程。课程背景中基层销售管理者很容易陷入下面的“管理怪圈”之中:看过太多“高大上”的管理理论,依然带不好团队;管人管得心累,依然出不了业绩,拿不到结果;兢兢业业,忙忙碌碌,团队始终表现平平;交代任务真费劲,解释清楚了,可能我自己早就干完了陷入“管理怪圈”的中基层销售主管不仅自己身心俱疲,还阻碍了员工的成长。

何伟

何伟大客户精准营销【专业资质】✦女性思维研究者✦平衡式落地项目型销售培训专家✦用友软件公司珠宝行业销售总监✦原新中大软件温州分公司总经理✦北京大学MBA总裁班特聘教授✦清华大学MBA总裁班客座教授✦微连接思维大客户精准营销落地导师✦温州数码网络科技有限公司研发总监+销售总监【培训特点】培训风格:有理论高度,讲解深入浅出,生动活泼,实战性强,紧扣企业实际情况,学员学后的可操作性强,深得学

销售团队裂变管理

课程背景物流行业已进入规模化竞争与精细化运营并行的阶段,客户对时效、成本、一体化服务的需求持续升级,传统“单兵作战”的销售模式难以支撑业务扩张;同时,行业人才流失率高、销售梯队断层、绩效激励与业务增长脱节等问题,成为制约企业突破发展的核心瓶颈。华为铁三角组织设计、流程化管理、人才赋能与绩效管理的实战经验,为物流销售团队实现“裂变式增长、可持续孵化、高效能管控”提供了可落地的参考范式。本课程基于华为

重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理

95后新生代逐步成为职场中坚力量,依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微,传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾,极大打击团队执行意愿,进而影响执行结果。如何从“理事”转化为“管人”的领导模式,如何聚焦当代销售团队的特点,强化管理领导力,调动团队执行意愿,进而推动执行结果,是当下企业基层团队面临的重大问题。

打造狼性心态团队

课程大纲:第一章、销售人员一定要卖得“贵”第一节、负利的订单第一、负利订单的目的1、养工人、锻炼新人;2、恶意竞争,短期价格战;第二、销售人员出卖公司利益赚钱1、说服公司领导比说服客户更容易;2、习惯性通过不断地降价、让利、促销拿单,其他的就不愿意努力了;3、把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户;第三、如何计算获客成本?一、直接成本市场广告推广费用,业务员的

以目标为导向的销售团队管理

参加对象:销售主管、大区经理、销售总监课程时间:二天课程大纲序言▪以目标为导向的RAC销售团队管理模式▪基于销售活动制定实现目标的行动计划▪监督与评估销售人员的活动质量和数量▪通过指导和激励提升销售人员达成目标的能力第一讲:销售目标与行动计划▪制定目标的SMART原则▪销售目标的两大内容:财

欧阳毅霖

欧阳毅霖1973年生 原名欧阳毅 英文名ALEN深圳解决之道管理顾问公司业务合伙人西南地区首席代表项目总监注册高级管理咨询师(国家评审考核认证)个人特色:☆具有东西方文化教育背景,熟悉国内企业的管理方式也了解西方的管理模式。在快速消费品、药品、化妆品、食品等领域型跨国企业中有十年(国内外)的营销操作经验,对企业转型期营销方面存在的问题和面临的困难有深刻的认识及解决之道。☆在

新医药环境下高绩效销售团队的建设与管理

受医保控费、降低公立医院药占比、取消医院药品加成、两票制改革等多项政策推行的影响,目前中国医药市场销售传统模式受到巨大冲击!销售团队管理者的综合团队管理能力提升迫在眉睫!需要销售管理者身兼数职,要求其不仅是一个销售高手,更是一个管理激励高手,需要带领销售团队,激励团队成员业绩突围,高效完成团队销售任务!
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