团队建设与管理-销售团队打造与业绩提升 解答这些问题,为如何建设与管理一支高绩效的销售团队提供行动指南。基于团队绩效的三个要素(态度、能力和组织支持),课程对销售团队管理体系作出全面梳理,构建六大工作模块——员工招募与面试,业务训练与辅导,销售目标与计划,团队管理与控制,部属激励与沟通,以及绩效评估与考核。 营销管理 2024年07月20日 0 点赞 1036 浏览
有效的管理销售团队 有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿!打造高 营销管理 2024年05月28日 0 点赞 1047 浏览
雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练 每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬,每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。 营销管理 2026年03月23日 0 点赞 176 浏览
王善 王善老师 营销管理实战专家20年营销管理实战经验教授、硕士生导师南京大学博士后、山东大学博士后中国矿业大学博士现任:常州大学|营销系主任曾任:江苏嘉利精细化工有限公司|总经理曾任:徐州丰县吉祥鸟工艺品铸钢有限公司 |总经理曾任:江苏大地集团 | 东北大区经理——站得高:前沿的市场研究,紧抓市场动向,总结市场规律营销方法★ 曾主持7个国家级、省级重大研究项目:《集群品牌生态系统构建及驱动 大客户营销 2025年12月17日 0 点赞 499 浏览
打造狼性营销团队 打造嗷嗷叫的销售团队课时:2天(12小时) 学员:销售全员课程收益:1、调整销售新人的积极阳光心态,抛开抱怨负面情绪,全力工作;2、激发学员的自我潜能,寻找工作动机,发挥最大的潜力;3、提高执行力和工作效率,以结果为导向,圆满达成工作目标。主讲:曹恒山(大嘴老师)授课19年的营销培训专家通理工企业发展研究院院长 江苏培训行业联谊会 第四任会长 马来西亚玛莎大学 工商管理硕士畅销书《大客户营销》作者 营销管理 2025年11月01日 0 点赞 524 浏览
极致服务创造口碑客户 打造高效品牌影响力的销售团队 中国《极致服务创造口碑客户》实战落地专家崔静静老师认为:故道贵于以异得人,不贵以同制于人也。当下的产品的销售经营,很多企业都在重复一件事:服务很重要但并“不正确”使用服务。在如今产品及服务的同质化的经济情况中,崔静静老师认为:“摄心”实际是一种收揽人心的方法,就是把握自己在客户心中的影响力,采用不同的方法收买对方。 营销管理 2026年01月18日 0 点赞 270 浏览
邓波 邓波老师营销管理实战专家27年专注营销及销售研究北京师范大学工商管理硕士世界500强企业营销培训首席讲师国内著名实战派营销管理专家、企业教练历任世界500强、知名外企高管兼具销售、市场双重背景日产训MTP版权认证讲师左圆右方创新思维版权认证讲师中科院心理所认证心理咨询师曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司(世界500强)丨 华北大区总监曾任:TCL-罗格朗国际电工 大客户营销 2025年12月16日 0 点赞 609 浏览
销售冠军团队激励风暴 课程目标: 销售人员的心态大于一切其它能力,通过让每一个销售人员认识销售,认识自己,认识自己的潜力,调整心态,打造高产营销团队的目的。【课程大纲】第一章:销售人员潜能激发(组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动)1、赢在心态,激发无限能量(一)、疯狂的激情(二)、正确的信念(三) 、别对自己说不可能 游戏:杯中针(四) 营销管理 2025年11月26日 0 点赞 413 浏览
打造销售团队狼性执行力 主讲:孙 巍【课程背景】面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行! 【销售团队遇到的执行问题】为什么看似雄心勃勃的计划,结果却总是一败涂地? 营销管理 2025年10月29日 0 点赞 554 浏览
打造高士气销售团队—销售管理者综合管理技能精进 【课程背景】随着数字化时代的深入,成为了组织和团队建设的关键因素之一。在信息爆炸的时代,组织和团队的人性化发展是提高效率、发现机会、应对挑战,保持竞争力的法宝。组织发展理论创始人本尼斯认为,个人需要依靠团队发展,管理者需要依靠团队成功,每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程,是不断增强企业凝 管理运营 2025年07月05日 0 点赞 708 浏览