销售管理

以终为始 聚焦过程—销售管理与业绩管控

【课程背景】作为一名销售管理者,您是否经常遇到以下问题:——领导给你压指标,你如何判断是否能完成?——时间过半,目标还有一大截未完成,你如何掌控进度?——团队成员非常努力了,但结果却不尽人意,团队只有苦劳没有功劳,非常泄气;以上问题的原因不是努力不够,而是没有找准努力的方向,也就是缺少对目标的管理与过程的管控,从而造成了劳而无功,忙而无效。本课程是销售管理者能力提升的核心课程,深度诠释销售管理的精

打造高绩效销售团队-销售管理者赋能

确保销售管理者理解他们的工作如何对企业的战略、市场成功以及所在组织目标的达成产生贡献;以身作则,设定清晰的绩效标准,以尊敬的方式提供坦率的建设性反馈, 并积极管理低贡献者;识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者;确保积极的绩效气氛,鼓励员工表达不同观点;倾听员工,解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功;在所有员工中培育团队精神与包容性,文化以及区域—并推动企业价

销售管理流程与信息系统

经验不易复制推广,管理规模和效率就会受到制约。销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。将经验科学提炼使之流程化,易于借鉴的方法,而且通过丰富,深入的实战案例,逐层剖析销售管理由上到下执行过程的成功要素,提供了标杆式的科学销售管理方法。

回款策略与催收技巧实战培训

所有的ToB大销售都很清楚,签合同并不是销售的终点,收回应收款才算收尾。尤其是周期长的大项目,分期付款是必然,但是尾款收回甚至是第二期收款都是问题。那么有没有更好的一些做法,可以规避或者提效收款的难题呢?本课程结合老师二十多年的大客户大项目经营实战经验,并参照业界的领先实践,通过知识讲解、小组研讨、学员互动

销售管理-新晋升管理者如何抓销售业绩

让销售关键行为对准业绩增长 主讲:王晓明老师【课程背景】要想销售业绩如期增长,管理者该抓销售过程,还是抓销售结果呢?如果都抓,怎么抓呢?一旦抓不好,造成“胡子眉毛一把抓”“按下葫芦浮起瓢”,最后业绩增长缓慢,甚至下滑,有苦劳没功劳。更甚者,病急乱投医,要么让销售多汇报,什么项目自己都插一脚;要么天天给销售要结果,口口声声“以结果论英雄”。久而久之,销售反感,业绩不涨,两头不落好。这种糟

产品营销结构化—销售管理培训

在当今竞争激烈的市场环境中,产品销售的成功不仅依赖于产品本身的质量与性能,更在于销售人员对产品的深入理解、精准传达以及与客户的有效沟通。结构化的解读产品,帮助销售人员掌握结构化的产品解读方法,提升他们对产品的理解深度和广度,同时学会如何以客户为中心,将产品的特性和优势与客户的需求和期望相结合,从而更有效地促进销售。

销售团队建设与管理

课程大纲:第一部份、销售人员价值分析第一章、为什么要判断销售人员价值?一、当业绩好的时候,会掩盖大多数人的无能、增值能力弱,效率低;二、要奖励那些对企业有高价值的行为;1、不是按劳分配,而是按奉献和贡献分配;2、追求“销售质量”而不是“销售数量”3、同样的销售额来自不同过程,不同过程价值是不同的;

以客户为中心销售

Customer Centric Selling®【课程背景】《以客户为中心销售®》是基于研究成果和大量实践检验的销售方法论,其将销售周期的全阶段串起来,使得参与到销售流程中的任何人都易懂易用。同时,帮助企业定义或完善其销售流程,并根据流程制定管理和市场策略及具体实施方法,帮助企业培训销售人员应用方法论和特点的工具,以及如何基于销售流程来管理销售人员。《以客户为中心销售®》

企业全员营销立体训练

销售赋能增值课程背景:如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。本课程适用于企业全体人员学习。可根据甲方行业特性,结合丰富的案例进行讲解,解决一线营销团队的难点问题,同时增加职能部门的营销能力,通过多方面的服务提供,提高客户的整体满意度。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训,提高企业团队综合战斗力。

“大卖场”终端的销售与管理

重点客户的概念9:00-10:30 开场白与破冰 了解“大卖场” 大卖场运作的核心GMS系统介绍(Goods Management System) 麦德龙是如何做到没有配货中心和仓库的? 二八定律下,大卖场的重要地位 重点客户的作用与价值10:45-12:00 为何越来越多的快速消费品企业纷纷建立Modern Trade部门? Modern Trade的功能和定位 Modern Tra