销售管理

EXCEL 销售管理分析

主讲:刘磐超 销售是每个公司的核心业务,而销售数据分析就是对原始数据库中的数据进行归纳整理并可以在公司的后期营销中发现规律、调整发展战略,快速地做出最有利于发展的市场决策。销售数据分析还可以及时跟进计划中每一步的具体细节的执行情况,并且更重要的是能够帮助提高执行效率。本次课程,我们将使用EXCEL/WPS这些强大的数据分析工具,从数据分析的维度

高绩效销售团队建设与管理技巧

课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变了,从要求个人

销售管理-销售体系建设与业绩增长

从依赖能人,到体系赢单,主讲:王晓明老师 形成销售团队稳定提升赢单率的能力:改变完成销售业绩靠“能人”,赢单率参差不齐,业绩能否完成“看天吃饭”的窘境,形成依赖团队作战稳定提升赢单率的能力。“铁打的营盘,流水的兵”,业绩完成靠销售管理体系,不再依赖个别“大头兵”,也不怕“大头兵”的流失。

【联名新势力】-销售管理在业务中的应用

【联名新势力】沙盘真实还原了商业领域的商战比拼,以各商铺中主理人主导品牌联名后互相协作、竞争、交易为背景,学员变身成为商铺主理人在沙盘推进中找到自己销售管理中可提升的行为,并经过训练后把学到的知识用到接下来的沙盘中实践。沙盘将循序渐进地引发学员的思考,形成真正的思维、行为、作为的改变。

商圈分析与日常拜访

课程大纲:第一章、清晰拜访目的第一、愿意卖第二、卖得远第三、卖得快第四、卖得久第五、卖得多第六、卖得全第七、放心卖第八、卖得好第二章、商圈分析第一节、商圈分类一、商业区二、住宅区三、文教区四、办公

销售方法论共创

针对销售管理者在业绩预测管理、项目管理以及销售团队和销售成员技能诊断和辅导时遇到的挑战而开发设计的,梳理萃取出自己的销售流程并应用实践,从而提升销售管理者的业务管理能力。因此本课程是分析业务,洞察业务的实际工作方法,是理解客户采购与销售行为

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商做销售往往都是单打独斗,亲力亲为,大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户,无法实现公司化运作,销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力,从而导致完不成厂家销售任务。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能,在销售管理上普遍存在以下问题

销售团队管理者的四个基本功

练好基本功才能持续增长课程背景:很多企业在经历了高增长后,陷入了低增长或负增长的泥潭,不能自拔,只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现,这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外,都会有一个驱动企业持续增长的关键要素,那就是有扎实的基本功。在企业人才发展和管理基础方面做的非常好。未来经济增长放缓,如何做到可持续发展?必须练好基本功。《销售团队管理者的四个基本功》从两

唐国华

唐国华老师销售人效增长教练【工作经历】·销售、咨询与管理实践:曾服务于施乐中国/富士施乐中国公司,历任全球服务部销售总监、咨询总监。16年践行施乐公司标准化流程提高人效,其中2008-2012年期间销售人效从600万提升到2000万·跨国项目操盘管理实践:2012-2014年在施乐亚太总部任项目总监,曾带领项目团队签下最大项目,合同金额4亿·跨国公司

解决方案销售

本课程主要包含三大部分,即解决方案销售概述、创造潜在机会和把握活跃机会三个大的部分。在第一部分,主要内容是引入解决方案销售的思想、原则,以及解决方案销售所包含的流程、推进路径等。其中的重点在于把客户的需求分成四个层次,销售人员应根据客户的需求状态而选择对应策略。