销售管理

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都;1992年中国农业大学工业管理工程学士;2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理

销售管控

通过本课程的学习,管理者应掌握:如何建立销售团队管理者的领导力?如何预测销售目标、并分配销售任务?如何分析销售机会?为什么要进行漏斗管理?如何进行报表管理、漏斗管理?如何利用销售漏斗进行业绩分析?如何进行销售队伍绩效考核?如何控制销售成本费用?如何保持激励的持续有效性?课程内容第一模块:如何提高销售管理者的领导力?;领导和员工素质要求有何不同?

成功的销售团队管理

管理者的成功不是来自个人的成功,而是需要做的是如何提高整个团队的绩效,团队的成功才是管理者的成功。面对越来越不确定的市场环境,我们是随波逐流?还是奋勇争先?本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战:1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法,业绩如何增长?2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果,伙伴如何成长?

许婷婷

许婷婷,Tina教练擅长于企业销售、管理体系的诊断以及搭建,2010年加入国际知名商业辅导教练机构ActionCOACH中国区总部,用2年半时间从一线销售人员做到公司管理副总裁,全面负责公司体系建设、教练招募与培养、客户开发等工作, 2012年正式成为全球认证教练,

成为业界标杆——打造TOP销售团队的秘密

司马剑明老师主讲的《成为业界标杆——打造TOP销售团队的秘密》课程。全球专业销售权威杂志《职业销售力量》分析显示:拥有能够操作的管理体系,企业可以提高30%的净收益;施加良好的销售管理,团队业绩可以提升1.5~16倍。志向远大的企业,如何成为业界标杆。——找到打造顶级团队的“中南海”。我们将为您展开一幅路径清晰的蜕变蓝图,它正是无数企业梦寐以求的“销售上将”养成计划。

吴斌

吴斌老师✦浙江安元乔医疗商学院院长&大健康专家✦默沙东(中国)投资有限公司培训经理✦灵北(北京)医药信息咨询有限公司培训经理✦江苏豪森药业有限公司课程设计&培训师培养经理✦1999年获取执业药师资质✦DDI认证培训师,华商基业认证绩效改进师✦10年三甲医院工作经验,武汉爱喜爱康医疗院长✦8年药品销售经验,15年药品营销培训经验【实战经验】▪吴老师拥有10年三甲医院工作经

从业务高手到优秀主管的关键跨越

傅翔老师 品牌与营销管理实战专家,众多业务出身的管理者,在晋升管理岗位时,常常遭遇诸多困惑——从业务到管理的跨界挑战。比如:如何转变管理角色,明确自身定位,做更有价值的事?业务管理者如何定目标、做计划、布任务、追过程和拿结果?如何授权、激励和辅导,从而提高团队的整体效能?如何做好人才管理工作,比如识别高潜人才、挽留高价值员工等?如何沟通表达,特别是跨部门同事沟通并达成共识?

九招制胜

一、解读客户发展战略(概念与案例分析结合1小时)市场成熟度特点和趋势行业客户成熟度特点和趋势什么决定了客户战略发展?▪解读客户战略—投资规划▪解读客户战略—组织架构▪解读客户战略—关键职位KPI▪解读客户战略—对供应商策略如何实施客户战略匹配?▪解读客户战略二、客户关系拓展与管理模型(概念与案例分析结合1小时)普遍

从兵到将-新晋销售管理者的五项修炼

你的销售管理者有这样的问题吗?天天撸起袖子谈客户,担着管理者的责任,干着大销售的工作;不清楚销售管理者的职责,只会“谈客户-抓过程-要业绩”;不知道如何合理分配任务目标,“拍脑门”和“一刀切”情况普遍;不会分析业务与市场,更不懂策略制定,在达成业绩目标方面“没意识-没思路”;团队业绩持续不理想,却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题;招募销售凭感觉,缺乏全面系统的标准和评估方法;

卓越销售管理

【课程背景】每个大客户销售人员都渴望成功实现业绩目标, 而销售过程中却总有许多烦恼与不如意。调研表明,销售人员普遍存在四大困惑:1.结果圆满,过程不如意;2.未完成目标,却找不到问题点;3、客户“痛点”太多,孰重孰轻?4、目标高、对手狠,却不能改善“敌众”我寡的局面。课程从精益生产中提炼出PDCA对于销售过程管理的方法和工具,从“器和术”的角度完成“法和道”的升华。【课程收益】▪ 正确理
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